O EMPREENDEDORISMO- TRANSFORMANDO IDEIAS EM NEGÓCIOS

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INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DA PARAÍBA

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO

PROFESSORA: ADELICE LUZ

MÁRCIO VITOR ALMEIDA

LIVRO:  EMPREENDEDORISMO- TRANSFORMANDO IDEIAS EM NEGOCIOS 5° EDICAO

AUTOR: JOSE DORNELAS

JOAO PESSOA - PB

2018

Tudo que será lido a seguir terá como objetivo principal ser o resumo do capítulo 2 do livro, onde o titulo é : o processo empreendedor.

Muitos pensam que empreender é algo simples, onde somente basta montar o negocio e começarás a ganhar muito dinheiro. Não é bem assim, pois segundo Dornelas, o empreendedorismo pode sim dar muito dinheiro, porém  é necessário que seja algo bem elaborado.

Que seja algo onde possamos prever os riscos, os pontos negativos e positivos. Umas das coisas que ele destaca bastante é que para que possamos planejar e, acima de tudo

desenvolver o plano de negócios devemos pensar bem. Desenvolver o plano de negocio: talvez esta seja a etapa que dê mais trabalho. O plano de negócios é uma parte importante do processo empreendedor. O plano de negócios é um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer, dentre outros aspectos. Um negócio bem planejado terá mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, na mesma igualdade de condições. É fundamental que o empreendedor saiba planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento.

Determinar e captar os recursos necessários: o empreendedor deve utilizar a sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação para relacionar no mercado as melhores alternativas de financiamento para seu negócio.  Determinar os recursos necessários é consequência do que foi feito e como foi planejado o plano de negócios. A captação de recursos pode ser feita de várias formas e por meio de fontes distintas que vão desde recorrer a bancos, economias pessoais, até a familiares e amigos.Gerenciar a empresa criada: gerir a empresa pode parecer a parte mais fácil do processo empreendedor, pois já foi identificada a oportunidade, desenvolvido o plano de negócios e relacionada a fonte de financiamento.  No entanto, a gestão de uma empresa não é tão simples o quanto parece. O empreendedor deve reconhecer as suas limitações, recrutar uma excelente equipe de trabalho para colaborar na gestão da empresa, implementar ações que minimizem os problemas e maximizem os lucros, ou melhor, produza mais com o mínimo de recursos necessários, conjugando eficiência e eficácia. Não adianta identificar uma excelente oportunidade de negócio, desenvolver detalhadamente o plano de negócios, captar os recursos necessários para iniciar as atividades se o empreendedor não tiver capacidade administrativa para gerir o seu negócio. Ao invés de oportunidade de lucros e sucesso, todo o processo se configurará em prejuízo e, provavelmente, endividamento do empreendedor. Daí esta etapa se configurar como crucial para o sucesso do empreendimento.  Existe outra forma de se analisar os aspectos críticos do processo empreendedor proposta por Timmons (1994), professor do Babson College, Estados Unidos, que leva o empreendedor a priorizar a análise de três fatores fundamentais. O primeiro fator é a oportunidade. Esta deve ser avaliada para que se tome a decisão de continuar ou não com o empreendimento. O segundo fator é a equipe empreendedora, ou seja, quem, além do empreendedor, atuará em conjunto no projeto. Finalmente, os recursos necessários, como e onde consegui-los. É muito importante que a questão relativa à análise dos recursos necessários para o início do negócio seja a última a ser feita. Assim, o empreendedor e sua equipe devem priorizar inicialmente à análise da oportunidade, a primeira das tarefas a ser realizada. Na verdade, às vezes a formação da equipe ocorre até antes da identificação de uma boa oportunidade, porém o mais comum nos casos de sucesso é a identificação da oportunidade, formação da equipe e captação dos recursos.