Estrategias de liderança

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         Estratégia e Dinâmica Competitiva

             ATIVIDADE DISCURSIVA

AVA

Flaviana Octaviani

RA:6681394948

Rio Claro 2016

1. Descreva cada uma das três estratégias genéricas.

Estratégia de liderança de custos:  é um modelo de estratégia que visa reduzir significativamente os custos, de modo sustentável, com isso  um melhor o preço final, sem reduzir a qualidade do produto.

Estratégia de diferenciação: é a ferramenta em que as organizações buscam oferecer a seus clientes produtos diferenciados, transformando ode acordo com a necessidade e a características de cada cliente, se destacando perante os concorrentes.

Estratégia de foco (ou de enfoque): é focar em mercados menores, produtos específicos, direcionado para uma clientela especifica, atraindo um publico alvo, com varias opções, qualidade.

1. Indique as diferenças entre as estratégias competitivas de construção e as estratégias de sustentação.

Estratégia competitiva de construção é focada na melhoria do desempenho de uma organização, visa expansão de mercado.

Estratégia de sustentação com foco em qualidade, tem aperfeiçoamento constante, este modelo é utilizado em grandes organizações, nas que são destacadas por seus produtos .

1. Explique o conceito de Learning Organization bem como cite e explique para qual das três estratégias genéricas é mais indicado

É um termo em inglês, que qualifica as organizações mediante seus conhecimento, o foco em melhoramento  continuo, é o que mais se destaca neste conceito.

Assim a qualidade, faz parte do processo, onde quanto mais de faz, melhor sera feito, o produto ficara cada vez melhor, e resultado sempre positivo.

1. Explique o que é um plano de ação. Considere que o Habib’s, fast food de comida árabe que pratica preços competitivos em relação à concorrência, quer aumentar sua lucratividade reduzindo os custos de operação de uma loja. Elabore um plano de ação com base nos dados abaixo:

- Objetivo

- Proposta de ação

- Prazo

- Responsável

- Recursos

Uma ferramenta que transforma um projeto em objetivo e conquista real. Composto por objetivos detalhados e metas.

Plano de ação para a redução de custos de operação e aumentar a lucratividade de uma loja do Habib’s.

Objetivo	Proposta de ação	Prazo	Responsável	Recursos
Maximizar os  lucros reduzindo os custos e despesas operacionais	Ter uma equipe treinada e comprometida com o negócio	Um ano	Gerente de Recursos Humanos	Treinamentos e prêmios de motivação aos funcionários