Estrategio em micro empresas lara e lara

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CSA/ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

DAD/ DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

PARTICULARIDADES DA ESTRATÉGIA DE UMA MICROEMPRESA FAMILIAR: Um estudo de caso na empresa Lara e Lara LTDA

ACADÊMICO: Rogerio Peres Lara

RA: 69209

PROFESSOR ORIENTADOR: Me. João Otávio Montanha Endrici

MARINGÁ, NOVEMBRO DE 2017

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PARTICULARIDADES DA ESTRATÉGIA DE UMA MICROEMPRESA FAMILIAR: Um estudo de caso na empresa Lara e Lara Ltda.

ACADÊMICO: Rogerio Peres Lara

PROFESSOR ORIENTADOR: Me. João Otávio Montanha Endrici

RESUMO

O objetivo deste trabalho é entender o planejamento estratégico da microempresa familiar Lara e Lara Ltda. e suas particularidades, buscando identificar os aspectos que envolvem a estratégia da empresa, desde sua formulação até a implementação. As microempresas familiares são de extrema importância e representatividade para economia brasileira, responsáveis por 54% dos empregos formais no país. Devido a essa importância, se faz necessário o estudo destas empresas, visto que por muitas vezes estas empresas possuem particularidades que diferem daquilo que é observado nas teorias existentes. Para alcançar os objetivos propostos, foi realizado um estudo de caso, sendo pesquisa qualitativa, do tipo exploratória e de recorte transversal no ano de 2017. Para a coleta de dados, fora utilizado dados primários, obtidos por meio de entrevista não estruturada, realizada com os administradores da empresa e observação não participante realizada ao longo da elaboração do trabalho, buscando descrever o planejamento estratégico, identificar os aspectos da formulação das estratégias e analisar a escolha estratégica da empresa objeto de estudo. Por meio dos resultados apresentados, verificou-se a predominância da informalidade existente na empresa, principalmente no que tange o planejamento estratégico e seus resultados, não possuindo registro ou controle de metas, objetivos e resultados específicos. Verificou-se também que são feitas pouca ou nenhuma pesquisa e análise para embasar as estratégias, sendo estas baseadas principalmente nas experiências e conhecimento dos administradores.

Palavras-Chave: Planejamento estratégico. Microempresa. Empresa familiar. Formulação de estratégias.

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1 INTRODUÇÃO

         Atualmente as micro e pequenas empresas (MPEs) são foco de atenção por diversos setores do mercado, graças a sua capacidade de criação de emprego e renda. Hoje elas correspondem a 98,5% do total de empresas existentes e são responsáveis por 54% dos empregos formais do país (SEBRAE, 2017).

        Vale lembrar também que as MPEs possuem uma participação de 27% do PIB nacional e representam 44% dos empregos formais em serviços e 70% dos empregos formais no comércio. Tais números evidenciam a importância dessas empresas para o Brasil. No que diz respeito à geração de empregos, elas corresponderam em maio de 2017 a 91% de todas as vagas criadas no país, ou seja, 31.257 novos postos de trabalho, representando 15 vezes mais empregos do que as médias e grandes empresas (MGEs), que foram responsáveis pela criação de 2.041 vagas de trabalho (SEBRAE, 2017).

        Devido à grande variabilidade conceitual sobre empresas familiares, não há um consenso sobre a representatividade desse tipo de empresa entre as MPEs, porém, a nível nacional as empresas familiares representam cerca de 80% das empresas brasileiras (OLIVEIRA, 2005). Consequentemente, as empresas familiares correspondem a 66% dos empregos do setor privado do Brasil. Nota-se a importância dessas empresas para o país, possuindo uma participação econômica de extrema relevância.

        Entretanto, a taxa de mortalidade das MPEs é elevada. Aproximadamente 23,4% dessas empresas não sobrevivem um período de 2 anos e 55% não sobrevivem até o quinto ano de existência (SEBRAE, 2016). Diversos fatores são relacionados a esse índice de fracasso, porém, segundo estudo do Sebrae de 2016 sobre “Sobrevivência das empresas no Brasil”, os principais fatores envolvem o planejamento do negócio, a gestão do negócio e a capacitação dos donos em gestão empresarial. Segundo Oliveira (2005), 80% das principais dificuldades e problemas enfrentados pelas MPEs são de natureza estratégica, evidenciando ainda mais a importância do planejamento estratégico para o sucesso de uma micro e pequena empresa.

        Desse modo, o presente trabalho tem como objetivo geral entender o planejamento estratégico e suas particularidades na microempresa familiar Lara e Lara LTDA, buscando identificar os aspectos que envolvem a estratégia da organização, desde sua formulação até a implementação. Para alcançar o objetivo geral, são definidos os seguintes objetivos específicos: a) descrever o planejamento estratégico da microempresa familiar objeto de estudo; b) identificar os aspectos da formulação de estratégias da empresa objeto de estudo; c) analisar a escolha e implementação estratégica da empresa objeto de estudo.

         A empresa Lara e Lara Ltda foi fundada em 1986 e atua no ramo de peças, acessórios e manutenção de motocicletas. Situada na cidade de Maringá, Paraná, a empresa atende principalmente à cidade que atua, fornecendo peças, acessórios e prestando serviços de manutenção para motocicletas, atendendo pessoa física e jurídica. A empresa conta com o sócio proprietário e seu filho como gestores, sendo de ambos a responsabilidade pelo planejamento estratégico da empresa. A organização também conta com 6 funcionários que desempenham as funções administrativas e de serviços.

        A gestão da Lara e Lara está relacionada às características das micro e pequenas empresas, pessoalidade, informalidade e administração não profissional. Sua gestão é realizada de maneira intuitiva, não sendo estabelecidos metas, objetivos e visão de longo prazo (IBGE, 2003).

        Portanto, serão observadas as particularidades das estratégias da empresa objeto de estudo, identificando, comparando e alinhando os pontos identificados na literatura existente sobre este tipo de organização.