Estudo de Caso NIKE

1. Qual é o negócio da Nike até 1998?

. Até 1970, a estratégia da Nike era vender os calçados importados do Japão, por um preço mais baixo que das empresas concorrentes, até a invenção da sola de borracha em 1970. A partir deste ano, a mesma começou a produzir seus próprios calçados, sendo todos muitos parecidos e sem inovações.

2. É o mesmo negócio que a empresa pretende ter de 1998 em diante?

. Não, pois, no final da década de 90, as concorrentes ( Adidas, Reebok, Umbro e Puma ), investiram em novas tecnologias em seus produtos, encalhando as vendas da Nike, que por sua vez também investiu em novas tecnologias para atingir o seu objetivo que é, em 2002, se tornar a maior líder mundial no futebol.

3. Quais seus objetivos estratégicos?

. Conquistar o mundo com toda a linha esportiva através de novos produtos, como: calçados, roupas, equipamentos e acessórios, desenvolver ainda produtos diferenciados a fim de aumentar a renda e ter maior participação no mercado esportivo.

4. Em sua opinião, quais forças internas e externas podem frustrar os objetivos estratégicos da Nike?

. A insatisfação de alguns consumidores, pelo fato de algumas revistas conceituadas publicarem notícias sobre as condições de trabalho dos funcionários de sub empresas em todo o mundo, mas como não houve evidências, garantiram que não tiveram problemas com esse tipo de notícia e evitaram qualquer penalidade.

5. Que forças externas e internas estão moldando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

. A insatisfação de alguns consumidores, pelo fato de algumas revistas conceituadas publicarem notícias sobre as condições de trabalho dos funcionários de sub empresas em todo o mundo, mas como não houve evidências, garantiram que não tiveram problemas com esse tipo de notícia e evitaram qualquer penalidade.

. Uma linha de produtos que não agradasse ao público, ou na segunda tentativa de se reerguer, em 2002, quando uma chuteira que foi usada pelo Ronaldo, fosse um fracasso.

. A força da Nike é usar um marketing forte para permanecer entre as principais empresas do setor esportivo. O ponto fraco da Nike era a pressão do público para adotar uma atitude salarial melhor para seus funcionários. A habilidade da Nike tem sido terceirizar a manufatura, criando empregos nos vários países em que opera. As ameaças da Nike são a concorrência de outras grandes marcas do mercado e o desejo de manter os preços de seus produtos em um nível competitivo.