Etapa 4 de administração

Etapa 04

Estratégico :

1º- Aumentar o relacionamento de clientes e fornecedores. Estabelecer metas e ações de médio prazo para que possa alcançar o objetivo determinado com eficiência.

2°- Aumentar o fluxo da empresa que está com 40% e fazer com que volte a 60% em médio prazo.

3°- Mudar  preços, produções e administração da empresa para que o planejamento mude conforme o crescimento, evitando falhas futuras,  para não perder tempo, assim mantendo os objetivos desejados.

4°- Corrigir os erros, o mais rápido possível nos setores diretoriais da nova empresa, começando pelo fluxo da empresa como um todo e satisfação dos clientes.

Tático :

1º- Estabelecer metas continuas para manter um crescimento, isso em toda a empresa desde a área diretorial até a área de produção.

2º- Avaliar semanalmente o desempenho e os resultados dentro dos limites padrões estabelecidos, afim de garantir alcance dos objetivos.

3º- Receber informações de cada departamento e o seus desempenhos visando o melhor resultado sem nenhuma variância e focar em outros detalhes que precisam de reajustes dentro da nova empresa.

4°- Realizar sempre que possível uma ação corretiva para verificar se a estrutura e os padrões da nova empresa estão ok, e se encontrar algo indesejado recomeçaremos tudo novamente com algumas mudanças no planejamento.

Operacional

• Colocar novas regras dentro da empresa conforme o crescimento for acontecendo, visando que os controles estratégicos e tático dentro da nova empresa sejam concluídos sem falhas pois se houver falhas nos tais controles o prejuízo será enorme levando a um novo fracasso.
• Colocar dentro da nova empresa um treinamento mais avançado para os funcionários com maiores experiências.
• Controlar a área de produção visando rendimento de recursos, mas mantendo as boas qualidades dos produtos,  afim de agradar os nossos clientes.

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