FGV Skills Improvement - Desafio - 2019
Por: Débora Veloso de Matos • 22/9/2019 • Trabalho acadêmico • 367 Palavras (2 Páginas) • 242 Visualizações
WHY? | WHERE? | Who? | WHEN? | HOW? | HOW MUCH? |
Informar como serão as atividades considerando o modelo Thrid Place | Sede em Genebra, da filial de Dubai e da filial em São Paulo | Para todos os envolvidos da equipe na elaboração do projeto de gerenciamento de competências da Argonautica para a filial em Dubai. | Quinzenal | Informar a conclusão das atividades; apresentar a forma de interação para as atividades; definir os papeis e responsabilidade de cada participante, selecoinar as ferramentas adequadas para o gerenciamento de cada atividade; alinhar a estrategia de atuação dos participantes da equipe inteirando do inicio ao termino do plano de trabalho. | R$ 800.000,00 |
Aplanar o conhecimento da equipe sobre a metodologia da proposta de trabalho Thrid place a ser realizada no projeto Argonáutica | Third Place | Toda a equipe, stakeholdes e participantes do plano de gerenciamento de competências da Argonautica e filial em Dubai. | Quinzenal | Realizar reuniões para elaborar o cronograma e definir de que forma será conduzido o trabalho, alinhar a comunicação entre os participantes das equipes |
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Dar Inicio do trabalho, apresentando as informações quanto ao objetivo, a importância do programa e as atividades no plano de comunicação. | Sede em Genebra, da filial de Dubai e da filial em São Paulo | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai. | Uma única vez no Inicio do projeto | Evento a ser realizado para: definição dos prazos; das atividades por recurso; motivar o grupo para construir um ambiente colaborativo e integrado. |
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Identificação das necessidades junto aos stakeholders | Third Place | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai. | Mensal | Alinhar as expectativas e atendimento do projeto |
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Garantir o cumprimento das ações definidas no programa | Third Place | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai. | Mensal | Avaliar todos os indicadores, incluindo os resultados parciais obtidos e a avaliação do cronograma dos recursos, dos riscos identificados, da qualidade obtida, do escopo definido e das dificuldades encontradas |
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Expender os resultados obtidos, discutir as falhas e problemasque surgirem no decorrer da execução do plano e apresentar correção | Filial em Dubai | Todos os participantes do plano de gerenciamento de competências da Agonautica e filial em Dubai. | Uma única vez no final do projeto | Fornecer a base para o acúmulo de experiência do projeto e o repositório das lições aprendidas para a expansão do programa. |
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