FUSÃO BANCO DO BRASIL E NOSSA CAIXA: ANÁLISE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Por: Henrique11 • 18/3/2016 • Pesquisas Acadêmicas • 849 Palavras (4 Páginas) • 480 Visualizações
ANÁLISE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
- Resistindo á mudanças.
É comum a resistência, tanto pessoas como a organização, quando ela muito clara é imediatamente percebida pelos funcionários, quando é implícita, tem os motivos subjetivos inerente a cada funcionário.
- Resistência Individual.
Varia de pessoa para pessoa.
Varia conforme a necessidade e a personalidade de cada pessoa.
1.2 Fatores da resistência Individual
Criamos hábitos no nosso dia-a-dia, sendo que as pessoas criam rotinas, tornando a vida mais acomodada.
As pessoas buscam a estabilidade e a certeza de que as coisas sempre estarão da mesma forma.
Perda do poder aquisitivo, em virtude da perda do emprego, do status e a sua consequente mudança de classe social.
As pessoas resistem sempre que possível as mudanças, sempre entendendo como um fato negativo.
Os empregados resistem as mudanças, com medo de perder a sua identidade e o poder recebido da empresa, bem como desestabilizar sua condição social e cultural.
Mesmo que a mudança seja localizada, ela afeta outros departamentos que sofrem as consequências dessas mudanças.
Determinados grupos emperram as mudanças motivadas por pessoas que não participam do processo das mudanças.
Grupos já formados, especializados em determinadas técnicas, evitam as mudanças que podem ser superadas em seus conhecimentos.
Quem está no poder, tem medo das mudanças, pois podem afetar seus cargos.
1.3 Resistência Organizacional
. Inércia Estrutural
Foco bem delineado na mudança
Inércia do grupo
Ameaça de especialização.
Ameaça de relações de poder.
- Com a comunicação e participação e clareza na forma de comunicação, podemos:
Reduzir significativamente a resistência , principalmente, Quando existe
transparência e os funcionários com suas dúvidas totalmente sanadas.
A permissão para discussão e cobertura para as negociações podem reduzir as resistências.
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