Fernando Salandin Atividade Resumo
Por: Fernando Saladin • 11/2/2021 • Resenha • 474 Palavras (2 Páginas) • 126 Visualizações
Como diretora de Recursos Humanos da Brasil Cosmopolita S/A Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio:
transformar o Departamento de Recursos Humanos - DRH, de um orgão tradicional, burocrático e operacional, em um
componente estratégico da empresa. Para tanto era necessário tomar três providências iniciais: Focalizar o DRH no
negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e
operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares,
segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser
operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem de forma melhor e mais barata do que o DRH.
Tratava-se de localizar no mercado empresas que garantissem menor custo e melhor qualidade nesses serviços
subsidiários. A ideia básica era enxugar o DRH a fim de torná-lo mais ágil e flexível para se concentrar no essencial:
lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH descentralizaria operações e centralizaria
controles de resultados. Márcia convocou todos os funcionários de seu departamento para trocar ideias, definir
objetivos e desenhar projetos para atingir tais objetivos. Ela queria que todos participassem ativamente dessa
transformação. O que você faria se estivesse no lugar da Márcia?
Parte 2
Márcia Guerreiro, a Diretora de RH reuniu-se com todos os funcionários de seu departamento para dar início à
transformação desejada. O primeiro passo foi demostrar para toda a empresa que o DRH havia cumprido os seus
antigos objetivos. Nos tempos atuais isto é necessário, mas não é o suficiente. A finalidade da reunião era mostrar as
mudanças no mundo moderno e definir novos objetivos. A nova ordem agora é a competitividade da empresa através
da qualidade e da produtividade das pessoas. E, na ponta, a inovação necessária à melhoria contínua na organização.
Márcia queria que o DRH fosso o primeiro a oferecer essas mudanças na empresa. O que você faria se estivesse no lugar
da Márcia?
Parte 3
Márcia procurou estabelecer, em conjunto com seus funcionários, dois objetivos para o DRH, a saber:
1 – Agregar valor à organização e a seus membros e clientes – investindo em Capital Humano, transmitindo atitude e
conhecimentos, capacitando as pessoas e criando condições para a utilização de suas habilidades.
2 – Gerenciar com as pessoas e não mais gerenciar as pessoas – Incentivar
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