Resumo Caderno De Atividade Tema 1 E 2 Processos Gerenciais

TEMA 1: Administração de empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações.

A administração vem desde a criação de trabalho com a necessidade de condenar as pessoas.

Com o decorrer do tempo, gerada pela globalização, ocorreu a evolução nos processos gerenciais.

No século XX deu mais ênfase na Teoria Geral da Administração (TGA), criando as categorias como; as tarefas, a estrutura, as pessoas, tecnologias e ambiente.

O fundador da ciência administrativa foi Frederick Taylor, que patronizou o trabalho, ele distribuiu as tarefas exigindo cada vez mais do funcionário o conhecimento, e com isso aumentou a produtividade que gerou a produção em massa.

A teoria clássica de Fayol tem como características a formalização dos processos mediante a direção, planejamento, controle e organização.

A teoria de Weber burocrática, com a questão de documentações.

Existem mais três tipos de teorias que também foram citadas no texto: Estruturalista que abrange análise ao ambiente externo e a variações na empresa. Enfâse nas pessoas que faz parte na escola das relações humanas e a teoria comportamental, que visão o bem estar do funcionário em relação á salário como incentivo.

A teoria da tecnologia, aonde cada empresa necessita de uma específica.

Fala um pouco também das empresas que são: as que visão o lucro e as governamentais ( com repartições) e as não governamentais.

Com as fases que a TGA teve que adaptar ao longo da história, como a primeira revolução do artesanal para industrialização, a segunda o industrial, o gigantismo industrial e atual que é o pós-guerra.

TEMA 2: O Papel do administrador no contexto organizacional.

No início dos séculos 18, 19 e 20 o profissional da administração era visto como um responsável apenas por um departamento.

O administrador atual, ele é multivariado, pois contém um grupo de habilidades como: estratégia, operacional e intermédio, são os níveis que ele pode ocupar.

Além disso abrange diversas atuações, com o conhecimento, habilidade e o senso de julgamento.

Com esses fatores o administrador faz um mapeamento ambiental, para o sucesso da empresa no prazo curto, médio e longo.