Fichamento coaching e liderança

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Fichamento de Estudo de Caso

Priscila Ferreira Pellegrino da Silva

Trabalho da disciplina Coaching e Liderança

                                                 Tutor: Prof. Sergio Paulo Behnken

Rio de Janeiro

2017

Estudo de Caso:

Coaching e Liderança

Uma Nota sobre o Processo de Equipe

REFERÊNCIA:

O estudo de caso apresentado aborda o tema Uma Nota Sobre o Processo de Equipe. Texto

datado de 04 de Outubro de 2011 - 407-P02 – Harvard Business School.

O tema aborda o trabalho em equipe, que está cada vez mais frequente no ambiente competitivo, mostrando a pluralidade sobre essa forma de trabalho e delibera de maneira sucinta apontando peculiaridades que, necessitam ser consideradas para se alcançar os melhores resultados trabalhando em equipe

Processo de Equipe Eficaz: Um grupo de pessoas trabalhando juntas não é automaticamente uma equipe. Equipes são formadas por indivíduos únicos, onde cada um possui o suas próprias expectativas e conhecimentos. À medida que a equipe se desenvolve, os relacionamentos entre os membros podem ser benéficos ou nocivos ao objetivo comum, desta forma precisam ser evidenciados, analisado, entendido e trabalhado, mostrando a direção das melhores práticas a serem adotadas para uma boa fluidez da equipe. A capacidade de observar e diagnosticar o processo de uma equipe irá permitir a compreensão do ocorrido tano de forma aberta quanto de forma oculta no comportamento da equipe. Há quatro aspectos do processo de equipe que exercem influência profunda na eficácia da equipe assim como seus membros: Tomada de decisões, participação, influência e conflito.

Desenvolvimento da Equipe: A equipes passam por fases ao longo do seu amadurecimento. Existem alguns preceitos básicos para se construir uma equipe eficaz durante seu ciclo de vida, são eles três fases de desafio: começar, realizar e monitorar o trabalho. No começo as primeiras reuniões são decisivas. Os padrões e às normas definidas serão de extrema importância, pois afetarão a equipe em todo o processo em que estiverem trabalhando juntos.  Durante o período da realização do trabalho é muito importante que sejam definidas metas de desempenho exigentes. Quando há metas definidas o entusiasmo é renovado a cada degrau alcançado revitalizando as energias para se alcançar o próximo, ou seja, mostra um contexto pelo qual trabalhar. Na fase de análise e monitoração do trabalho é essencial as equipes definam regras e normas que permitam uma reflexão contínua sobre seu processo. Nesta fase a cultura da equipe também já está definida, sendo um meio eficaz de coordenar e ajustar o comportamento dos seus membros. No término do trabalho é importante realizar uma avaliação rigorosa dos resultados levando em consideração três critérios: