GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES PROFISSIONAIS

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS

Orientador: Professora Mara Maru

GRAVATAÍ

2013

DEDICATÓRIA

Dedicamos este trabalho aos nossos familiares, que nos incentivaram, contribuíram

e sempre acreditaram

em nosso sucesso

como pessoas.

AGRADECIMENTOS

Nossa gratidão, em primeiro lugar, a Deus, Por estar conosco em todos os momentos nesta trajetória, nos conduzindo e fortalecendo nos momentos mais difíceis.

Agradecemos, especialmente, à nossa família, por todo amor e confiança nos momentos mais difíceis, por nos aguentarem nos dias de desânimo e mau humor e, principalmente por acreditarem que somos capazes de buscar uma melhor qualidade de vida.

À professora Mara Maru, que possibilitou-nos aprendizagens únicas incentivando-nos, orientando-nos e conduzindo-nos para sermos profissionais mais qualificados e diferenciados.

Agradecemos a Faculdade Tecnológica QI, por incentivar e permitir a realização do curso.

A todos nosso muito Obrigado.

“Por vezes, sentimos que aquilo que fazemos não é senão uma gota de

água no mar. Mas o mar seria

menor se lhe faltasse uma gota.”

Madre Tereza de Calcutá

RESUMO

Este trabalho tem o objetivo de mostrar como é feita a gestão de pessoas nas organizações sem fins lucrativos. A forma como enfrentam as dificuldades de ter que fazer mais com menos, buscando projetos sustentáveis contando com a responsabilidade social das empresas privadas e com o auxílio do poder público.

.

ABSTRACT

This work aims to show how is the management of people in nonprofit organizations. The way we face the difficulties of having to do more with less, seeking sustainable projects relying on the social responsibility of private companies and with the aid of government.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO …………………………………………………………………….. 8

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS.. 9

1 COLABORADORES ASSALARIADOS …………………………...……….... 10

1.1 REMUNERAÇÃO MÉDIA DOS ASSALARIADOS ……………………. 10

2 VOLUNTARIADO NO BRASIL ………………………………………..……….. 11

3 PAPEL DOS DIRETORES ……………………..………………………...…….. 13

3.1 SELEÇÃO DE COLABORADORES……………………………………. 13

3.2 DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DOS COLABORADORES .. 15

3.3 REMUNERAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS VOLUNTÁRIOS................ 17

3.4 REMUNERAÇÃO. ............................................................................... 19

3.5 BENEFÍCIOS ...................................................................................... 19

3.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS .................................. 19

3.7 SUCESSÃO ......................................................................................... 19

3.8 RECOMPENSAS ................................................................................. 20

4 SUSTENTABILIDADE E RESP. SOCIAL NO TERCEIRO SETOR ............. 20

5 SUGESTÕES PARA GESTÃO DE PESSOAS NAS ONGS ............... 21

CONCLUSÃO .................................................................................................... 24

REFERÊNCIAS ................................................................................................. 25

INTRODUÇÃO

Este trabalho descreverá brevemente o que é uma ONG, dando foco na questão gerencial de pessoas, mostrará as principais dificuldades na retenção de voluntários e também do trabalhador assalariado.

A retenção de pessoas nas organizações sem fins lucrativos é uma questão a ser desenvolvida pois a regra geral é empregar mão-de-obra barata, isso impacta negativamente em função da baixa qualificação dos colaboradores influenciando nas ações tomadas pela organização. Já a retenção de voluntários estabelece outros critério para a permanencia ou não do mesmo no trabalho voluntário, envolve questões de afinidade, satisfação, objetivos pessoaos entre outros. O gestor tem papel fundamental nestas atração de pessoas e devem estar ciente da diferença entre reter funcionários e reter voluntários.

O presente trabalho trará também a questão de seleção, desenvolvimento e remuneração dos colaboradores das ONG's, juntamente com os benefícios e crescimento profissional que são oferecidos, mostrando mais afundo a gestão deste tipo de organização.