GESTÃO DE PESSOAS: PROCESSOS DE GESTÃO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

PROCESSOS GERENCIAIS

JODSON ARAUJO DAS NEVES

Recrutamento, Seleção, Treinamento e Avaliação de Desenpenho

João Pessoa

2010

jodson araujo das neves

Recrutamento, Seleção, Treinamento e Avaliação de Desempenho

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão de Pessoas.

Prof. Marilúcia Ricieri.

João Pessoa

2010

jodson araujo das neves

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS:

GESTÃO DE PESSOAS

PORTFÓLIO DE CONCLUSÃO DE CURSO APROVADO, APRESENTADO A UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ - UNOPAR, COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENÇÃO DO TÍTULO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PARA CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS, COM NOTA FINAL IGUAL A ______, CONFERIDA PELA BANCA EXAMINADORA FORMADA PELOS PROFESSORES:

______________________________________________

PROF. MARILÚCIA RICIERI.

JOÃO PESSOA, 21 DE ABRIL DE 2010.

SILVA , RAFAEL BIANCHI. GESTÃO DE PESSOAS: PROCESSOS GERENCIAIS. 2009. 7 A 18 F. PORTFÓLIO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS DO CURSO (PROCESSOS GERENCIAIS) -- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO, UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ, JOAÕ PESSOA, 2010.

RESUMO

Este portfólio visa à importância das etapas das áreas de recursos humanos passando pelas fases de recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho com finalidade de mostrar a uma empresa ou organização como deve se comportar perante a oportunidade de ofertar uma determinada vaga na mesma com o objetivo de selecionar a pessoa ideal a ocupar aquele cargo com o menor índice de erros possíveis.

Palavras-chave: Recrutamento.

Seleção. Treinamento. Avaliação de desempenho.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 6

2 DESENVOLVIMENTO .................................................................................... 7

2.1 RECRUTAMENTO ....................................................................................... 7

2.2 SELEÇÃO ................................................................................................... 9

2.3 TREINAMENTO ......................................................................................... 10

2.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .............................................................. 11

3 CONCLUSÃO................................................................................................ 12

REFERÊNCIAS ............................................................................................... 13

introdução

Na vida passamos muito tempo estudando para uma determinada profissão que sempre sonhamos durante nossa infância e juventude, mas nesse período de indecisão profissional nem imaginamos o que ainda temos pela frente antes dela. Passaremos por várias etapas que poderão nos trazer não só felicidade mas também algumas frustrações, pois o que ocorre hoje em dia é realmente uma competição no mercado de trabalho, onde começa desde o recrutamento onde são primeiramente ofertadas as vagas a serem preechidas por uma empresa que através uma atração a uma vaga da mesma faz uma descrição de como ela quer o perfil daquele futuro colaborador por um processo de divulgação tanto dentro dela assim como como fora. Daí passando por outra etapa que chama-se seleção, onde aqueles pré selecionados são feitos alguns testes afim de que seja escolhida a pessoa ideal para ocupar aquela vaga oferecida,

passando também após essa por um treinamento onde haverá o aprimoramento das habilidades já existentes nesse candidato e também fazer surgir algumas outras novas e mesmo já exercendo a profissão somos avaliados periodicamente pela empresa com a finalidade de saber se a contratação daquela pessoa realmente valeu a pena; Ou seja estamos falando de etapas sequenciais para fornecer recursos humanos adequados para uma empresa.

|1º PASSO |2º PASSO |3º PASSO |4º PASSO |

|Recrutamento |Seleção |Treinamento |Avaliação de desenmpenho |

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É uma verdadeira procura àquela pessoa ideal ao cargo.

desenvolvimento

recrutamento

O recrutamento faz parte da pré seleção de um candidato à uma vaga em uma determinada empresa. O recrutador precisa saber de algumas coisas sobre o cargo para poder fazê-la com maior perfeição possível como:

➢ Qual vaga a ser preenchida;

➢ Onde encontrar as pessoas ideais para a mesma;

➢ O papel da legislação no recrutamento.

|ANÁLISE DO CARGO |

|Descrição do cargo |Especificação do cargo |

O conhecimento do cargo implica dizer que o rerutador deve ter a exata noção do mesmo conhecendo e compreendendo ele do modo mais inteligente possível, fazendo sua análise e também especificando-o para saber as características da pessoa a ocupá-lo. Outro ponto muito importante a saber é o conhecimento das fontes de recursos humanos, onde encontrá-las ter estratégicas e táticas compatíveis com o que o mercado está

oferecendo sendo elas de duas formas:

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