GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

“COMERCIAL PIVATO LTDA”

SÃO JOSÉ DO RIO PARDO/SP

2012

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCILINAR

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

“COMERCIAL PIVATO LTDA”

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

3º SEMESTRE

SÃO JOSÉ DO RIO PARDO/SP

2012

RESUMO

O presente trabalho foi elaborado utilizando pesquisas teóricas e bibliográficas.

Este trabalho tem como principal objetivo mostrar a importância da Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários como sistemas que possam facilitar a gestão e a análise de desempenho do profissional dentro das organizações.

Os autores abordados no trabalho contribuíram na apresentação de modelos e métodos, aspectos e características de cada conteúdo estudado, os prós e os contras, reconhecendo os benefícios para a organização, assim como resultados positivos e negativos para o contexto organizacional, ajudando no seu desenvolvimento profissional e pessoal.

Palavras - Chave: Métodos – Organizações - Desenvolvimento

ABSTRACT

This work was done using theoretical and research literature.

This work has as main objective to show the importance of Performance Evaluation, Mathematical Finance and Administration Positions and Salaries as systems that can facilitate the management and analysis of professional performance within organizations.

The authors encountered in work, contributed to the presentation of models and methods, aspects and features of each content studied, the pros and cons, recognizing the benefits to the organization as well as positive and negative results for the organizational context, helping in its development professional and personal.

Keywords: Methods – Organizations - Development

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 06

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 07

2.1 Apresentação da empresa 07

2.2 A história da avaliação de desempenho 07

2.3 A avaliação de desempenho na Comercial Pivato LTDA 08

2.4 O uso adequado e a implantação da avaliação de desempenho 10

2.5 Etapas da avaliação de desempenho 10

2.6 Benefícios para avaliadores e avaliados 12

2.7 Considerações finais 13

3. MATEMÁTICA FINANCEIRA 14

3.1 Os sistemas de amortização 15

3.1.1 O Sistema de amortização na empresa 16

3.1.1.1 - Tabela do sistema de amortização Price 17

4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 17

4.1 Análise e descrição de cargos 19

4.2 Métodos de coleta de dados 20

4.3 Avaliação de cargos 21

4.3.1 Métodos de avaliação de cargos 22

4.4 Administração de cargos e salários na Comercial Pivato LTDA 24

4.4.1 Organograma atual da Comercial Pivato LTDA 25

5. CONCLUSÃO 27

5.1 Organograma sugerido para a empresa Comercial Pivato LTDA 29

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30

1. INTRODUÇÃO

Atualmente as instituições procuram “avaliar para evoluir” e resgatar o que é mais humano nas pessoas, ou seja: o conhecimento, a criatividade, a sensibilidade e o seu compromisso. De acordo com FISCHER (2004), a idéia de um “modelo de gestão” é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao desenvolver-se, desenvolve pessoas e estas, a organização.

É importante que a empresa encontre dispositivos de avaliação mais efetivos que gerem resultados amplos e duradouros para a instituição e para a própria pessoa, de acordo com os objetivos organizacionais, tais como: o Planejamento Estratégico, a Avaliação Institucional, o Programa de Certificação e a Implantação da Carreira dos funcionários.

Surgiu então a Avaliação de Desempenho que foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. Ela fornece aos colaboradores informações sobre a própria atuação, de forma que possam aperfeiçoá-la sem diminuir a sua independência e motivação para a realização do trabalho. O desempenho reflete no sucesso da própria organização e talvez por isso é característica mais óbvia a ser medida.

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Empreendedorismo, parceria, busca pela excelência em qualidade e confiança no potencial humano são as marcas da Comercial Pivato LTDA fundada em 2009. A empresa surgiu do resultado da visão de futuro e da visão arrojada de seus proprietários, tendo origem na necessidade de outra empresa do grupo, a Mateus Alimentos LTDA.

A