Geração Y

(extraído do livro do empreendedor do programa Bota pra Fazer – Crie seu negócio de alto impacto, do Instituto Endeavor)

Há muitos meios e modelos para elaborar um Plano de Negócios. Mostramos a seguir um mapa, um roteiro, a ser seguido para a elaboração do seu Plano. Isto lhe ajudará a não esquecer itens essenciais e a questionar-se sobre as questões mais importantes que devem ser levadas em consideração em cada capítulo do seu Plano.

Cada autor, (Dornellas, SEBRAE, Salim, Endeavor) sugere uma estrutura para o Plano de Negócios, todos muito similares. Sugerimos a seguinte organização para a elaboração do seu plano:

➭ Capa

➭ Índice

➭ Sumário executivo

➭ Plano de produto/serviço

➭ Plano de marketing

➭ Plano de gestão e organização

➭ Plano financeiro

➭ Apêndice

O trabalho deve ser sucinto, mas não incompleto. Considere um tamanho de aproximadamente 25 páginas. Este tamanho serve como referência para verificar se o mesmo não é confuso para o eventual leitor.

As informações relevantes a serem consideradas se encontram neste roteiro.

Forma

SUMÁRIO EXECUTIVO

Quem lê Planos de Negócio normalmente recebe uma grande quantidade destes diariamente para avaliação. Normalmente eles não têm tempo para ler mais do que 3 ou 4 páginas. Se você não conseguir cativar essa pessoa com o seu projeto com esta quantidade de páginas, provavelmente não conseguirá dele a atenção que você deseja. O Sumário Executivo é a peça de marketing do seu Plano de Negócio. O sumário deve destacar somente as informações mais importantes para o potencial leitor sobre o empreendimento. Entre outras informações possíveis, destacamos: