Gerencia de Projetos
Por: Adriano Santos Real • 15/10/2015 • Trabalho acadêmico • 883 Palavras (4 Páginas) • 179 Visualizações
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
INSTITUTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E GERENCIAIS
Programa de Graduação em Administração
GERÊNCIA DE PROJETOS
ROTEIRO DE DESENVOLVIMENTO:
Elaboração e Reconhecimento das fases do Ciclo de Vida do Projeto.
Adriano Santos Real
Ricardo Henrique
Daniel Oliveira
Emanuel Tironi
Belo Horizonte
2010
Adriano Santos Real
Ricardo Henrique
Daniel Oliveira
Emanuel Tironi
GERÊNCIA DE PROJETOS
ROTEIRO DE DESENVOLVIMENTO:
Elaboração e Reconhecimento das fases do Ciclo de Vida do Projeto.
Trabalho da disciplina de Gerência de Projetos, sobre elaboração e reconhecimento das fases do ciclo de vida do projeto, apresentado ao curso de graduação em Administração da Pontifica Universidade Católica de Minas Gerais.
Orientador: Simone Fernandes Queiroz.
Belo Horizonte
2010
1 - INICIAÇÃO
Devido ao alto índice de sonegação no país, foi criado pela secretaria da fazenda uma nova legislação que tem como objetivo a padronização das funções dos PDV’s (pontos de venda) das softwares houses (empresas).
Essa nova legislação tem o nome de PAF-ECF (programa de aplicativo fiscal – emissor de cupom fiscal) estabelece regras e requisitos para os Aplicativos Comerciais seja Frente-de-Loja seja de Gestão. Com estas regras alguns comportamentos do PAF-ECF são padronizados, e a sonegação fica mais difícil de ser realizada através dos aplicativos. O principal é que os dados gerados pelo PAF-ECF deverão ser assinados digitalmente, identificando quem as gerou. Ou seja, se o fisco receber informações alteradas, poderá facilmente identificar qual o PAF-ECF que as gerou. Com isso é criada a necessidade de desenvolver um software nessas especificações.
Depois de criado o software a empresa estará atendendo os requisitos da legislação e estará habilitada pela secretaria da fazenda a revender o software. Todas as empresas de sistema são obrigadas a implementar essa nova legislação em seu software, a não implementação dessa nova legislação resulta em proibição da venda do sistema. Todos os clientes da empresa serão informados através de e-mail e de malas diretas, o andamento das implementações, com os todas as fazes do projeto e com as datas de início e termino de cada etapa.
3 - EXECUÇÃO
A) Serão envolvidas as quatro pessoas do grupo no projeto:
Nome | Cargo | Salário R$ | Descrição de Atividades |
Adriano | Gerente de projeto | 3.500,00 | - Coordenação do Projeto. -Gerenciamento das atividades. - Gerenciamento do pessoal. |
Daniel | Analista de Sistemas | 2.500,00 | - Analisar o Projeto. - Definir etapas e prazos. - Definir recursos. - Suporte a execução. |
Emanuel | Desenvolvedor | 2.000,00 | - Compra de recursos. - Desenvolvimento. |
Ricardo | Controle Qualidade | 1.500,00 | - Teste. - Treinamento. - Distribuição. |
B) O processo de compra se dará no início do projeto, pois todos os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto são utilizados em todo projeto. Devido ao projeto ser bem específico e por ser uma mudança recente promovida pela SEFAZ, alguns itens são encontrados em poucos fornecedores, que possuem os preços fixos e tabelados pela SEFAZ.
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