Gestao de projeto

[pic 1]Curso: Administração      

Matéria: Gestão de Projetos

Nome: Simone Oliveira Santos | RA: 5212935187  |Série: 6º

Questões de 1 a 20 – Custo, qualidade, RH, Comunicações e Riscos

1. Não concordo, pois os custos elevam no início, acelerando a execução e diminui  próximo do término do mesmo.

2.

VP= 4.400 * 4 = 17.600

VA = 4.400 *100% + 4.400*100% + 4.400*100% + 4.400*65% = 16.060

CR = 22.400

IDP = 16.060/17.600 = 0,91 PRAZO ESTA ABAIXO DO ESPERADO

IDC = 16.060/22.400 = 0,72 ORÇAMENTO ESTOURADO

3.

A. Valor planejado é 100

B.

VP = 64

CR = 66

VA = 10*100% + 15*100% + 12*100% + 8*100% + 10*100% + 9*70% = 61,3

IDC = 61,3/66 = 0,93 ORÇAMENTO ESTOURADO

IDP = 61,3/64 = 0,96 ATRASADO

4.

VP = 37.000

CR = 37.100

VA = 5.000*100% + 3.800*100% + 6.500*100% + 3.200*100% + 7.000*100% +

4.100*100% + 3.900*65% + 3.500*55% = 34.060

IDP = 34.060/37.000 = 0,92 ATRASADO

IDC = 34.060/37.100 = 0,92 ORÇAMENTO ESTOURADO

5.

1.500*8 = 12.000 VPT

CR = 9.500

VP = 1.500

VA = 1.500*100% + 1.500*100% + 1.500*100% + 1.500*100% +  

1.500*100% = 7.500*80% = 6.000

IDP = 6.000/7.500 = 0,80 ATRASADO

IDC = 6.000/9.500 = 0,63 ORÇAMENTO ESTOURADO

6a.

VP = 114.500

CR = 120.500

VA = 45.000*100% + 40.000*100% + 29.500*75% = 107.125

IDP = 107.125/114.500 = 0,94 ATRASADO

IDC = 107.125/120.500 = 0,89 ORÇAMENTO ATRASADO

6b.

VP * 11% (IDC) = 76.500 + 11% = 84.915

CR = 205.415

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7 e 8.

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9.

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R: Nota-se baixa nos tipos de defeitos onde o problema de trinca reduz, e um sutil  aumento em lentes não acabadas.

10.

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11. Concluir-se que a qualidade dos processos e produtos do projeto em sua variação saíram fora dos limites aceitáveis nas medições em 10 e 30.

12. Os aspectos essenciais no processo de planejamento e gerenciamento dos  de recursos humanos são: treinamento, contratação, mobilização da equipe, número de pessoas, desenvolvimento da equipe, segurança do trabalho, gerenciamento da equipe, habilidades técnicas.

13. As técnicas de desenvolvimento de projetos são:

• Observação do Feedback – Observar como é desenvolvido o trabalho, a capacidade de entrega das tarefas e como os membros da equipe se relacionam são tarefas essenciais do projeto.
• Avaliação de Desempenho – A realização da avaliação de desempenho é outra importante ferramenta de gestão que analisa, se formal ou informal.

14. Os métodos de comunicação existentes são:

• Comunicação interativa: Reuniões, dialogo.
• Comunicação Ativa (PUSH): E-mails, cartas.
• Comunicações Passiva (PULL): Banco de dados, intranet.

15. Em todas as fase, pois trata-se de  um processo continuo, com atuação mais presente durante a fase de execução.

16. Não concordo, pois caso aconteça algum impacto no início do projeto, o correto é ter uma reserva para as contingências de riscos conhecidos e já identificados e outra para reserva de ricos não conhecidos.