Gestao de projetos
Por: lucasjoseabraao • 22/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.185 Palavras (13 Páginas) • 218 Visualizações
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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso de Administração
Tutora do Pólo: Profª: Gilmara Lopes
Diana Gomes - 365545
Lucas dos Santos - 365643
Luana de Oliveira - 365352
Valinhos 2015
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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso de Administração
Diana Gomes - 365545
Lucas dos Santos – 365643
Luana de Oliveira - 365352
Atividades PráticasSupervisionadas como requisito para a disciplina Gestão de Projetos, apresentado ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp.
Orientadora:Gilmara Lopes
valinhos2015
RESUMO
Um projeto bem elaborado corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem tomadas por uma empresa para a que ela possa se situar em até que ponto o desejo e a aplicabilidade do mesmo podem caminhar juntos, o projeto é, ainda, um processo contínuo,um exercício mental e prático que é executado pela empresa,independente, de vontade específica de seus proprietários.Ele também pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação desse na prática.
O propósito do presente projeto édefinir a abertura de uma empresa especializada em Torrefação e Moagem de Café. Abordaremos a abertura dessa empresa baseados emprocessos, técnicas e atitudes administrativas,as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a sua estruturação naprática.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...........................................................................................................04
1. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO .................................................................05
2 CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA..................................................................06
2.1 Objetivo Geral.....................................................................................................06.
2.2 Objetivos Específicos..........................................................................................06
3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA..............................................................................08
4. DESENVOLVIMENTO...........................................................................................09
4.1 Escolha Do Nome................................................................................................09
4.2 Proprietários........................................................................................................09
4.3 Pontos Fortes E Fracos Do Empreendimento......................................................10
4.4 Vantagens Competitivas......................................................................................10
4.5 Descrição geral da empresa ...........................................................................10 4.6 A Missão da Empresa .........................................................................................11
4.7 Sustentabilidade .................................................................................................11
4.8 Organograma funcional........................................................................................12
5. O PLANO DE MARKETING ..................................................................................13
6. INVESTIMENTO INICIAL .....................................................................................14
7. CAPTAÇÃO DE RECURSOS ..............................................................................15
7.1 Execução do Projeto............................................................................................15
CONCLUSÃO............................................................................................................16
REFERÊNCIAS.........................................................................................................17
ANEXO.....................................................................................................................18
ANEXO 1: QUESTIONÁRIO.....................................................................................19
INTRODUÇÃO
Todos nós diariamente, nos deparamos com situações e métodos detrabalho. Alguns desses são partes de um “projeto” seu ou da empresa para qualvocê trabalha.
São muitos os conceitos que pessoas e autores do mundo todo sobre a importância do projeto para iniciar qualquer atividade, gerência, gerenciamento ou administração de projetos.Mas em comum acordo, projetar significa a aplicação dediferentes conhecimentos, técnicas, métodos e habilidades, utilizadas paraelaboração de atividades, tem como meta atingir inúmeros grupos de objetivos,definidos ou predefinidos, que precisam obedecer a prazos levando emconsideração os custos e a qualidade, mobilizados por meio de recursos humanos,tecnológicos ou técnicos.
Um projeto é um grupo de esforços temporários, criados para alcançar umobjetivo, como por exemplo, um novo produto ou serviço ou então um resultadopositivo e exclusivo.
Por isso, a administração de um projeto precisa ser organizada e eficiente. São os projetos que tornam a empresa “grande” ou “pequena”, de “sucesso”ou “fracassada”.
Para que um projeto venha a dar certo, é necessária antes de qualquer coisa, que ele seja criado e planejado, após isso, toda empresa passa por adaptações paraque todos os objetivos sejam alcançados.
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