Gestao de projetos

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POLO SOBRADINHO-DF

13/04/ 2015

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE

GESTÃO DE PROJETOS

7º SEMESTRE DE ADMINISTRAÇÃO

ADIMILSON SILVA CAMARGO RA: 400214

DALVINA RODRIGUES DA SILVA RA: 397089

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE

GESTÃO DE PROJETOS

                                    TUTOR A DISTÂNCIA:  PROF.ª CAROLINA TERCIOTTI

                                             TUTOR PRESENCIAL: PROF.ª KETTY LINS

Sobradinho-DF

2015

SUMÁRIO

Introdução.....................................................................................................................................2 Etapa 1 Descrição da empresa - Votorantim Cimentos, Unidade Sobradinho..............................3  

          1-2  Gestão de Projeto.........................................................................................................3

           1-3 Definição de Projetos..................................................................................................4 Etapa 2 Desenvolvimento do Projeto............................................................................................5

           2-2 Justificativa do Projeto.................................................................................................5  

           2-3 Objetivo Geral..............................................................................................................5

           2-4 Objetivos específicos e benefícios...............................................................................6

Etapa 3 Metodologia do Projeto....................................................................................................7

          3-2 Etapas do projeto e responsáveis...................................................................................7

          3-3 Metodologia Resumida.................................................................................................8

          3-4 Quantidade de horas da gerente e do supervisor dedicará em cada etapa do projeto...........................................................................................................................................9

Etapa4 Cronograma de Execução do Projeto..............................................................................10

         4-2 Monitoramento e avaliação dos riscos.........................................................................10

         4-3 Realização do projeto...................................................................................................10

Conclusão....................................................................................................................................12  Referências Bibliográficas...........................................................................................................13

INTRODUÇÃO

O desafio proposto pela ATPS será desenvolvido na empresa Votorantin Cimentos, empresa multinacional de vendas de produtos de cimento, cal e calcário agrícola do Brasil, possui o maior centro tecnológico do País, os seus produtos são exportado para vários países, por isso escolhemos a  empresa Votorantin Cimentos para a concepção do nosso projeto, com o objetivo de suprir essa demanda através do qual se determina o que dever ser produzido e exportado, onde o sucesso e a sobreviviência depende da eficácia e eficiência por resultado mais expressivo, onde a empresa tem o objetivo de produzir cada vez mais.

           No gerenciamento do projeto citaremos suas definições, a equipe aplicou seus conhecimentos e habilidades, com objetivos previamente estabelecidos, para que fossem atingidos com maior eficácia, por busca em menor tempo possível e economizando recursos, bem como monitorando e avaliando seus riscos que poderiam influenciar no andamento do projeto.

ETAPA-1

Descrição da empresa - Votorantim Cimentos, Unidade Sobradinho

A empresa escolhida para desenvolver o projeto é uma fábrica de cimentos, onde abordaremos os principais tópicos.

Razão Social: Cimento Tocantins S\A

Seguimento em que atua: A Votorantim Cimentos está entre os dez maiores produtores globais de cimento, concreto e agregado. Produção de cimento na unidade de Sobradinho chega a 5.000 toneladas de cimento por dia.

Quantidade de Funcionários: 390 colaboradores diretos e 500 colaboradores de empresa terceirizadas.

Empresa de grande porte:

Localização: Situada na Rodovia DF 150 km 18, Fercal, Sobradinho – DF

CNPJ 01.637.895/0074-98

Gestão de Projetos

“É a utilização de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir um projeto bem sucedido.Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.

É por isso que essa prática está ganhando força nas empresas brasileiras – com um certo atraso em relação às estrangeiras, diga-se de passagem. A gestão de projetos é uma realidade em economias desenvolvidas desde os anos 1990.

Mas com os bons índices brasileiros recentes e o bom de investimentos alavancados pela realização de grandes eventos esportivos no país, as empresas daqui começaram a correr atrás de um maior planejamento e organização de seus projetos para não ficarem no prejuízo.

Projetos viabilizam mudanças nas empresas. E mudanças para melhor. O ambiente de negócios é altamente competitivo. Quem quer se destacar da concorrência precisa inovar. Lançar novos produtos, criar novos processos, entender as necessidades de seus públicos. Como se organizar, minimizar riscos, otimizar recursos e satisfazer clientes? Com a gestão de projetos!