Gestao de projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto. São considerados atividades exclusivas em cada empresa.

Uma gestão de projetos bem – sucedida exige planejamento e coordenação.

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto. São considerados atividades exclusivas em cada empresa.

Uma gestão de projetos bem – sucedida exige planejamento e coordenação. A principal função do gerenciamento é alinhar os objetivos às ações, avaliar possíveis soluções para os diversos problemas e tomar providências corretivas para desvios de uma situação ideal. Esta situação ideal deve permitir à organização administrar mudanças constantes, adaptar-se às diversas instabilidades e garantir a sua própria sobrevivência diante das variações que se manifestam a cada instante.Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto. São considerados atividades exclusivas em cada empresa.

Uma gestão de projetos bem – sucedida exige planejamento e coordenação. A principal função do gerenciamento é alinhar os objetivos às ações, avaliar possíveis soluções para os diversos problemas e tomar providências corretivas para desvios de uma situação ideal. Esta situação ideal deve permitir à organização administrar mudanças constantes, adaptar-se às diversas instabilidades e garantir a sua própria sobrevivência diante das variações que se manifestam a cada instante.

A gestão de projetos exige planejamento e coordenação Assim, o fluxo de trabalho e a coordenação do projeto devem ser administrados horizontalmente, não mais verticalmente. Na administração vertical, os trabalhadores são organizados em cadeia de comando de cima para baixo. Quando se tem uma visão horizontal da organização é que se consegue entender melhor os processos. O fluxo de trabalho horizontal acarreta produtividade, eficiência e eficácia. Quando se tem uma visão horizontal da organização é que se consegue entender melhor os processos. Empresas progridem em função de suas respectivas habilidades em promover mudanças, avanços e melhorias. O ambiente empresarial está finalmente reconhecendo a importância da gerencia de projetos e seu impacto na lucratividade da empresa.

A gestão de projetos exige planejamento e coordenação Assim, o fluxo de trabalho e a coordenação do projeto devem ser administrados horizontalmente, não mais verticalmente. Na administração vertical, os trabalhadores são organizados em cadeia de comando de cima para baixo.