Gestão da Produção e Operação

ARTIGO

“A GESTÃO DA PRODUÇÃO NOS ULTIMOS 45 ANOS”

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Nome: Tatiane Gomes

Curso: Bacharelado em Administração

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1. Explique a evolução da gestão da produção no final do século XX baseado nos dois grandes grupos de mudanças.

O primeiro grande grupo de mudança foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações.

O segundo grande grupo de mudança está relacionado ás transformações relativas ás novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos.

As mudanças nas formas de gestão industrial ocorridas nos últimos 45 anos refletem aspectos de uma época, de uma região, da visão e espirito arrojados de alguns, dos recursos disponíveis e das necessidades das empresas e das nações. Por ser a gestão de empresas uma área do conhecimento de cunho social aplicado, existe um campo fértil para experimentações e inovações.

É fundamental que as práticas, abordagens, conceitos e modelos sejam sempre desenvolvidos com o objetivo de orientar a construção de um sistema de produção transparente, motivados, digno, competitivo e socialmente comprometido com os destinos da comunidade em que se insere.

1. Segundo o autor, quais as características da produção em massa?

Segundo o autor Taylor, Ford e Sloan salientavam as seguintes características dobre a produção em massa:

• Produção em grande escala e em grandes lotes com correspondente redução dos custos unitários;
• Elevada especialização do trabalho no chão-de-fábrica;
• Inexistência de envolvimento do trabalhador com qualidade, sugestões ou melhorias das operações;
• O máximo possível em termos de verticalização da produção;

1. Explique como foi a implantação do MRP e o que possibilitou a implantação desse sistema?

Foi implantado com o objetivo de se gerenciar o fluxo de materiais e posteriormente como objetivo de gerenciar os recursos humanos, maquinas, instalações entre outras....

Com a implantação foi possível ter controle do fluxo de produção assim conseguir tomar decisões precisas e reduzir custos e dificuldades que eram muito evidentes antes da implantação do MRP.

1. Segundo o autor, quais as características da produção enxuta?

Segundo o autor as principais características da produção enxuta é o inverso da produção em massa:

• O Just – in – time;
• A autonomação (automação com um toque humano);
• Polivalência dos trabalhadores;
• Defeito zero;
• O Kaizen
• A produção em pequenos lotes

1. Em que se baseia e como funciona a teoria das restrições?

Segundo Eliyahu Goldratt a teoria das Restrições é baseada no gerenciamento das empresas que deve se concentrar em definir metas na organização e focar-se no gerenciamento dos recursos com restrição de capacidade.

E tem como funcionalidade gerenciar os aspectos da produção dos bens, ajudar a motivar, instruir o comprometimento da mão – de – obra, organização, cuidar da relação dos postos de trabalho e a melhoria continua. Tem então como objetivo a qualidade de vida do funcionário e consequentemente a produtividade da empresa.