Gestão de Custos Logísticos: Os custos de oportunidade do estoque
Por: lipe2506 • 18/2/2016 • Trabalho acadêmico • 2.415 Palavras (10 Páginas) • 683 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA
DE SÃO PAULO
UNIDADE CAMPO LIMPO
logística 3º Semestre
Gestão de Custos Logísticos
etapas 3 e 4
PROFª Patrícia
Aluno: Adailton Mauricio Menezes RA: 3714686990
Aluno: Bruno de Godói Heling RA: 3748731827
Aluno: Cristiane Borges de Andrade RA: 1299906038
Aluno: Felipe de Jesus Jacinto RA: 4252048017
Aluno: Jonas de Oliveira Nascimento RA: 3775773991
Aluno: Rogério Domiciano RA: 4617906344
São Paulo
2013
Sumário
Introdução........................................................................................................................3
Desenvolvimento..............................................................................................................4
Conclusão..........................................................................................................................9
Bibliografia........................................................................................................................10
Introdução
O objetivo desta atividade é que o grupo compreenda os custos tributários relacionados á manutenção de inventários, além de identificar a TI aplicada à atividade e o nível de serviço oferecido.
E também para que melhor se entenda a relevância do desenvolvimento de relatórios gerenciais para o acompanhamento da gestão logística e para a tomada de decisão do gestor.
Desenvolvimento
Os custos de oportunidade do estoque: A empresa estudada não forneceu os dados necessários para elaboração do trabalho.
Mas orientou que se o aluguel for R$ 30.000, deve-se pegar o valor do aluguel dividir pelos metros do local multiplicar pelo espaço local e dará o valor total do estoque distribuído. Esse vai ser um dos custos de oportunidades.
Custo de serviço de inventário ( seguros): 2% do valor que se tem em estoque .
Custo de espaço de armazenagem (estocagem): deve-se selecionar os itens de custos que serão considerados. Por exemplo: operadores de empilhadeira, supervisores, depreciação das empilhadeiras, aluguel do armazém,etc. Ao em vez de utilizar uma única conta de depreciação, deve-se considerar separadamente a depreciação de cada ativo.
Para calcular o valor mensal de depreciação, deve-se dividir a diferença entre o valor de aquisição e o residual pelo tempo (n meses) que a companhia irá utilizar o ativo (antes de trocá-lo).
Custo de risco de estoque: neste caso só se ocorrer algum roubo, mas é aplicado o seguro.
Custo total de manutenção: Nesse caso são separadas algumas pessoas da própria empresa para fazer a contagem do estoque e dependendo da necessidade é pago horas extras para término do inventário. O que vai levar a ter custo é as horas extras se necessário e o tempo de produção que diminuirá a mão de obra, porque será necessário o deslocamento de algumas pessoas para o inventário.
Oportunidade sobre o investimento realizado em estoque
A B C
Produtos R$ 42.500,00 24.500,00 17.500,00
Vendas R$ 32.500,00 36.500,00 42.560,00
Giro R$ 0,76 1,49 2,43
Preço de custo R$ 20.250,00 23.550,00 28.600,00
Impostos R$ 4.384,13 5.098,58 6.191,90
S/ vendas
Comissão R$ 1.012,50 1.177,50 1.430,00
Margem de Contribuição % 21,09% 18,28% 14,89%
A = produtos mais vendidos
B = produtos menos vendidos
C= matéria - prima
O sistema utilizado é o programa do Athena, ele que dá acesso aos estoques, OPs, armazenagem de matéria prima, produtos inacabados, produtos acabados, inventários, etc.
Na parte de tributos quem é responsável e a contabilidade, mas é usado o programa Software, porque são programas diretos da Receita Federal.
Segue abaixo os Custos Tributários usados na empresa:
Trimestral
IRPJ 8% sobre o Lucro Acumulado
15% do lucro apurado e se ultrapassar R$ 60.000,00 no Trimestre tem um adicional de 10% de Imposto ( que sempre tem ).
Mensal IPI sobre o faturamento / Entrada – Saída
Mensal PIS 0,65% sobre o faturamento
Mensal CONFIM 3% sobre o faturamento
Mensal ICMS sobre o faturamento/ Entrada – Saída
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