Gestão de Pessoas - Estilos de lideranças - FGV

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de Pessoas 0719-9_2	Módulo: 4 - Liderança
Aluno: Luis Henrique Fernandes	Turma: MBA_GPESEAD-24_01072019_2
Introdução
Nesta atividade, foi proposto analisar os diferentes perfis e estilos de liderança estudados ao longo da disciplina de Gestão de Pessoas, levando em consideração as suas principais características, vantagens e desvantagens, assim como a frequência em que aparecem nos ambientes organizacionais.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
Contexto Histórico Na primeira tentativa frustrada de identificar e categorizar a figura do líder, foram pesquisados seus traços comportamentais, que são oriundos de características individuais e inatas (Teoria dos Traços de Personalidade). Mais tarde, percebeu-se que era possível instrumentalizar o líder através de treinamentos e experiências, onde buscou-se identificar qual seria o melhor estilo de liderança a ser adotado (Teoria dos Estilos de Liderança). De acordo com esta teoria, existem três tipos de liderança: Liderança Autocrática – o líder centraliza as decisões e impõe as suas ordens. Liderança Democrática – o líder conduz, orienta o grupo e incentiva a participação de todos e Liderança Liberal (laissez-faire) – o líder delega, totalmente, as decisões ao grupo, deixando-o à vontade e sem controle algum Na tentativa de se definir o melhor tipo de liderança, estudiosos concluíram que, além do próprio líder, outros dois elementos eram fundamentais nesta análise: a situação e os liderados (Teoria Contingencial ou Situacional). Desta forma, conclui-se que não há um único tipo de liderança adequada para qualquer organização ou tipo de situação. Surge então a ideia de aplicar os diferentes estilos de liderança a depender da situação atual e das características dos liderados, ou seja, a Liderança Situacional. Mais atualmente, em um contexto global de mudanças aceleradas, tivemos o surgimento da sociedade do conhecimento, onde gerações com características e necessidades distintas integram equipes com objetivos comuns. A necessidade de constante capacitação e aperfeiçoamento, assim como a valorização da heterogeneização de equipes sugere a adoção de uma Liderança Coaching. Abaixo serão relacionados e discutidos com maior profundidade estes perfis de liderança, que são os mais frequentes nas organizações. Perfis de Liderança Liderança Autocrática Foco: no próprio chefe Características: O nome desta liderança fala por si só. É a liderança autoritária, baseada no chefe como centro das decisões e de todo o poder, o qual impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo aberto ou a implementação de soluções que não sejam as dele próprio. Os líderes autocráticos são dominadores, emitem ordens e esperam a obediência plena dos subordinados. São temidos pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente. Está sempre de perto controlando e exigindo resultados da equipe. Suas ações também são limitadas e a pressão é constante. Esse modelo de liderança é antigo e está sendo ultrapassado constantemente por outros tipos de liderança. Vantagens: maior velocidade na tomada das decisões e possibilidade de simplificar os processos Desvantagens: desmotivação e baixa moral da equipe, alta taxa de rotatividade de funcionários e baixa produtividade da equipe Frequência: A aceitação deste tipo de liderança pelas organizações é cada vez menor e está sendo substituídas pelas demais, mas ainda é muito comum em empresas familiares mais tradicionais, em repartições públicas e forças armadas. Liderança Democrática Foco: no líder e na equipe Características: é a liderança participativa, onde cada membro do grupo é estimulado a pensar em opções para a tomada de decisão e execução de tarefas que serão levadas a debate e depois aprovadas pelo conjunto. A participação dos funcionários é incentivada, valorizada e recompensada e o líder atua apenas como suporte à equipe. O Líder Democrático tem como característica ser uma pessoa muito comunicativa, mas que, acima de tudo, demonstra confiança nos seus liderados. Cria consenso por meio da participação do grupo. Esse estilo considera que os liderados têm uma certa maturidade e conhecimento para poder participar. É muito comum que esse líder convoque reuniões ou estimule discussões para solucionar um problema, atuando como um facilitador do processo decisório. Preza muito pelo consenso de todos, principalmente no que diz respeito a aprovar ideias e planos de ação. No melhor dos cenários, consegue fazer uma gestão inclusiva e eficiente. Ele luta pelo crescimento dos colaboradores e dá oportunidades a eles, ajudando a criar uma boa cultura organizacional, focando nas necessidades e na valorização da equipe. Vantagens: incentiva o envolvimento do time em todas as atividades, inclusive nas decisões que devem ser tomadas (wisdom of crowds). Motiva a equipe, retém os talentos e melhora a comunicação entre líder e liderados, maximizando resultados globais. Desvantagens: quando confrontado com decisões urgentes nem sempre há tempo hábil para consultar o time ou de inteirá-los dos detalhes da situação; neste caso, o líder tem que assumir a posição de decisor final. Com times muito jovens ou inexperientes, tendem a não gerar resultados significativos. Frequência: É o tipo de liderança mais comum em organizações mais modernas Liderança Liberal (Laissez-faire) Foco: na equipe Características: é o oposto da liderança autocrática, defendendo a total liberdade da equipe. A equipe se auto gerencia, solucionando problemas e criando novos caminhos e oportunidades. Neste modelo, o líder não é necessário. A equipe, formada por profissionais autoconscientes e capacitados, se mantém em constante desenvolvimento sem uma liderança direta. Além dos seus visíveis benefícios, como a autonomia e liberdade, seus prejuízos podem ser desastrosos. Pode ser muito útil para avaliar o resultado de um processo de capacitação, a maturidade, o relacionamento interpessoal e para aumentar a autoconfiança dos membros do time. Em algumas organizações modernas, seus colaboradores não possuem controle de horário de expediente ou restrição quanto ao espaço físico de trabalho, mas em contrapartida possuem total compromisso com os prazos e metas. O líder age apenas como facilitador e estimulador da criatividade dos colaboradores, entretanto, este tipo de liderança não pode ser aplicado em grupos cujo membros não tem o conhecimento ou experiência nas tomadas de decisão ou na execução de determinadas tarefas. Vantagens: eleva o grau de confiança no grupo ou indivíduo, delegando as decisões e permitindo total liberdade. Estimula a criatividade e a inovação. Desvantagens: Exige grande maturidade e capacitação dos profissionais. Pode resultar em queda da produtividade e dos resultados caso a equipe não esteja preparada ou em situações de pressão e mudança. Frequência: É mais comum em organizações modernas e que envolvem projetos de produtos e serviços inovadores, como Google e Facebook. Liderança Situacional Foco: nas situações e na maturidade dos profissionais Características: pode ser resumido em uma palavra: adaptação. O líder situacional se adéqua com facilidade e rapidez às necessidades, mudanças e demandas. Esse profissional lida bem com mudanças e está apto a instruir e direcionar os colaboradores a diferentes funções. Ele consegue assumir diferentes papeis para lidar com cada situação, trazendo bons resultados independentemente do nível de maturidade da equipe – desde o estagiário até o funcionário sênior – e da diversidade de situações na qual a gestão se depara. A Liderança Situacional correlaciona liderança x motivação x poder. O líder deixa claro qual o resultado esperado para a tarefa, direciona seus colaboradores, estabelece as funções e objetivos a serem alcançados dentro de um tempo pré-determinado, levando-se em conta o nível de capacitação e maturidade de seus colaboradores. Vantagens: seja qual for o grau de maturidade e motivação dos seus liderados, o líder situacional bem preparado conseguirá promover sempre bons resultados. Alta capacidade de adequação às mudanças. Desvantagens: para conquistar alto desempenho num ambiente como este, o líder situacional precisa desenvolver várias formas de liderança, ou seja, ser capacitado e estar preparado para assumir os mais diferentes papéis. Frequência: Ainda em desenvolvimento e ganhando espaço, principalmente nas organizações que investem na formação de Gestão de Pessoas de seus líderes Liderança Coaching Foco: na performance da equipe e nos resultados Características: busca não apenas desenvolver o capital humano, como também agir com flexibilidade, criatividade, inovação e superação de expectativas para obter mais resultados. O líder age como um coach, apoiando e ajudando a equipe a alcançar suas metas e objetivos. Ele trabalha as habilidades e talentos dos colaboradores para melhorar progressivamente a performance dos mesmos. Ele acompanha o crescimento individual, dá feedbacks e cria planos de ação para potencializar a desenvoltura da equipe. Dessa forma, a equipe se sente mais estimulada e confiante para dar sempre o melhor de si. Vantagens: cria um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo, onde as pessoas se sentem pertencentes a algo maior, são reconhecidas, valorizadas e têm total apoio para realizar coisas extraordinárias. Portanto, a cultura de Coaching implantada pelo Líder Coach é verdadeiramente um diferencial competitivo do qual as organizações não devem abrir mão. Desvantagens: depende da maturidade dos liderados em receber feedbacks e procurar sempre o autodesenvolvimento. Depende fortemente da alta capacitação e experiência do líder em coaching. Frequência: modelo bastante recente e que mais cresce atualmente nas organizações, totalmente alinhado com os valores da Sociedade do Conhecimento.
Considerações finais
Apesar de termos analisado e comparado as vantagens e desvantagens dos diferentes estilos de liderança, é possível afirmar que não há um estilo melhor do que outro para “todos os lugares e todas as ocasiões”. A chave para o sucesso de uma organização está justamente em saber o momento correto de utilizar cada modelo de liderança, o que pode variar em função das características e maturidade da equipe e também de acordo com a complexidade e urgência de uma situação. Desta forma, um líder deve compreender qual é o seu estilo de liderança preponderante e deve procurar sempre exercitar os demais estilos, de modo a desenvolver flexibilidade de atuação frente as diferentes situações que fatalmente terá que lidar ao longo de sua carreira.
Referências bibliográficas
MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010. Disponível em: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns/36401/. BERGAMINI, Cecília W. Psicodinâmica da vida organizacional: motivação e liderança. São Paulo: Atlas, 1997. Drubscky, Luiza. Perfil de liderança: conheça os 10 tipos mais comuns e descubra o seu!. Disponível em: https://saiadolugar.com.br/perfil-de-lideranca/. Nasser,José Eduardo; Ferreira,Victor Cláudio Paradela; Santos ,Antônio Raimundo Dos; Johann,Maria Elizabeth Pupe. Gestão de Pessoas na sociedade do conhecimento. FGV

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