Gestão de Projetos - Atividade individual
Por: marcia.goto • 20/6/2015 • Artigo • 1.098 Palavras (5 Páginas) • 1.074 Visualizações
Matriz de atividade individual*
Módulo: 3 | Atividade individual | ||||||
Título: O desafio que será posto à gestão de projetos será aquele de eliminar as distâncias e as diferenças entre organizações, regiões e culturas mundiais | |||||||
Aluno: Osny Wagner Guimarães | |||||||
Disciplina: Gestão de Projetos | Turma: SP18 | ||||||
Introdução O objetivo deste trabalho será utilizar os mecanismos da gestão de projetos para eliminar as distâncias e as diferenças entre organizações, regiões e culturas mundiais na internacionalização de empresas. A internacionalização é um processo natural para empresas que possuem uma eficiência operacional, focada em baixo custo, alto padrão de qualidade e recursos tecnológicos de padrão internacional. Aliada a uma capacidade de produção em escala A necessidade do comércio internacional é resultante das definições das seguintes teorias clássicas: A teoria da vantagem absoluta (Adam Smith): produção de mercadorias com o menor custo; A teoria das vantagens comparativas (David Ricardo): negociar mercadorias/produtos de alta qualidade A teoria da demanda recíproca: para equalizar a demanda em determinado país A Teoria Sueca: o comércio estabelece em consequência dos diferentes custos devido a insumos, fatores de produção, mão de obra, ou seja, a imobilidade dos fatores de produção e a mobilidade dos produtos favorecem o intercâmbio.
A globalização econômica e as diminuições restrições comerciais permitiu aumentar as fronteiras de mercados atrativos e com alta demanda. Com auxílio de vários órgãos nacionais e organizações internacionais em apoio ao comércio internacional, os quais ajudam equalizar as necessidades mundiais de produtos e meios de melhorar a qualidade de vida. Órgãos nacionais voltados ao comércio exterior - Câmara de Comércio Exterior - CAMEX - Ministério das Relações Exteriores – MRE - Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior - Ministério da fazenda - Ministério das Comunicações - Fundação Centro de Estudo do Comércio Exterior – FUNCEX - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE - Agência de Promoção de Exportação S/A – APEx - Seguradora Brasileira de Crédito à Exportação - Associação de Comércio Exterior do Brasil – AEB Fonte: http://www.schualm.com.br/8fipe.htm (possui a lista completa dos órgãos com atuação no comércio exterior)
Para que o processo de internacionalização tenha sucesso para com os fatores críticos existentes entre as organizações, regiões e culturas diversas. Deve haver um planejamento, conhecimentos em transações internacionais, tecnologias eficientes e métodos aplicáveis, entre outros. Para tanto, deve-se adotar a gestão de projetos como uma estratégia empresarial para atingir os fins que se deseja de uma forma eficiente. | |||||||
Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as organizações Fatores críticos das diferenças entre as organizações - a grande maioria dos empresários brasileiros não possuem nenhuma expertise para ingressar no mercado internacional. Na realidade, as empresas brasileiras, em sua maioria, buscam apenas atingir mercados locais. -- baixo padrão de qualidade dos produtos brasileiros devido à baixa concorrência interna; - baixo desenvolvimento produtivo e tecnológico. Este fator é devido que não há no país uma política voltada para desenvolvimento de tecnologia e retenção de talentos; - estrutura organizacional não profissional. Geralmente a empresas tem estruturas familiares, são de capital fechado, não há planejamento de substituição de competências profissionais; - competências exigidas para transações internacionais, devido alto grau de processos burocráticos nas áreas de alfandegas exigem alto grau de qualificação; Caminhos para lidar de maneira efetivas, com as distâncias e as diferenças entre as organizações - Criar equipes com competências em comércio exterior, um departamento específico para buscar conhecimentos em processos, - Implementar uma gestão de qualidade para adequar o produto a um padrão que tenha as especificações exigidas nos países destinos, - Modernizar o parque tecnológico da empresa de forma atingir uma eficiência operacional e uma qualidade competitiva no mercado internacional; - Criar equipes de estudos mercadológicos, cenários políticos/econômicos, de empresas concorrentes, | |||||||
Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as regiões Fatores críticos internacionalização de regiões diferentes - políticas governamentais; - Barreiras tarifárias; - Elevada carga tributária do país; - Volatilidade do câmbio; - Subsídios governamentais; - Dificuldades de acesso a financiamento no país de origem; - Insegurança jurídica; - Regime políticos intervencionistas, populacionistas e ditatoriais; Caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as regiões - Criar alianças estratégicas com empresas locais, para facilitar e se adequar as exigências locais. - Contratar consultorias locais para identificar os pontos críticos nas relações comerciais; ter conhecimento e habilidades para diminuir as barreiras alfandegárias. - Criar um departamento jurídico multinacional, capaz de agir no polo de origem e destino, com transferência de conhecimentos; - Ter uma equipe voltada para criar relacionamentos sociais/políticos de interesse da empresa, equipe de marketing social/político. | |||||||
Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as culturas mundiais Fatores críticos com as distâncias e as diferenças culturais mundiais - Religião/Crenças/Dogmas - Costumes - Linguagem - Vestuários - Valores morais - Intolerâncias - Simbologias Caminhos para lidar, de maneira culturais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre culturas diferentes; Não há como alterar determinados padrões culturais, pois isso é da essência das civilizações. Estas diferenças que as identificam como sociedades. Esta homogeneidade define uma tribo, uma cidade, um estado, um país. Claro que em país podemos ter uma diversidade cultural, temos como exemplo o próprio Brasil. A maneira efetiva de lidar com isso, é se adequar as culturas locais. Tendo um produto que seja aceito pelos padrões locais. O mais importante é respeitar as diferenças e procurar adequar ao máximo as necessidades locais. Um exemplo disso, é da cerveja Heineken, que durante um bom tempo deixou de estampar a estrela vermelha em marca, para não confundir com o símbolo dos comunistas. | |||||||
Conclusão A Gestão de Projetos terá como objetivo criar um planejamento que diminua os impactos dos fatores críticos gerados pela distância e diferenças das organizações, regiões e culturas. Definindo um escopo bem definido, voltado a estratégica da empresa em se internacionalizar; O planejamento de internacionalização deverá avaliar os riscos de entrada em um mercado externo, avaliar, também, a capacidade da empresa em suportar o insucesso da investida. Criar um processo de controle e monitoramento de todas as fases que permita a empresa mensurar a situação do Ciclo de vida do Projeto está dentro do planejado. Realmente, a internacionalização é um processo natural de empresas consolidadas e competitivas, que buscam expandir seus mercados não somente para expandir sua produção como também se proteger de crises de mercados locais e regionais. Quanto maior for a internalização da empresa menores serão os impactos das crises globais. | |||||||
Referências bibliográficas
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