Gestão de Projetos e a Viabilidade Financeira de um Negócio

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PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

Niterói

2019

Produção Textual em Grupo

Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Direito Empresarial, Gestão de Projetos, Análise de Custos, Microeconomia e Análise de Investimentos e fontes de Financiamento.

Niterói

2019

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO............................................................4

2.1. GESTÃO DE ESCOPO.......................................................4

2.2. ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA.......................5

2.3. GESTÃO DE CUSTOS.......................................................6

2.4. ANÁLISE DE DEMANDA...................................................7
2.5. GESTÃO DO TEMPO.........................................................8

2.6. DIREITO DO CONSUMIDOR.............................................8

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................10

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................11

1. INTRODUÇÃO

Para elaboração desta produção textual teremos como base o caso da empresa Calce Leve, que é uma empresa familiar localizada na cidade de Curitiba/PR, especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios, tanto femininos como masculinos e infantis. A empresa pretende abrir mais 3 filiais e conta com auxílio da nossa equipe para sanar algumas dúvidas e resolver algumas pendencias. Tendo como base as disciplinas estudadas no decorrer deste semestre, serão resolvidos os desafios propostos afim de auxiliar a empresa a tomar decisões eficientes, analisando seus gastos e demonstrativos de projetos e analisando a viabilidade financeira com objetivo de selecionar o melhor financiamento disponível para a empresa, visando inaugurar as 3 lojas, elaborando assim o escopo do projeto e um diagrama do tempo que o projeto levará para estar pronto. Também será destacada a elaboração do termo de garantia dos produtos vendidos e seus requisitos para direito a troca, seguindo a legislação vigente do Código de Defesa do Consumidor.

DECLARAÇÃO DE ESCOPO

DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO Serão abertas três filiais da loja de calçados Calce Leve, duas em Florianópolis e uma em Londrina. Essas lojas atenderão ao padrão estrutural já existente das 5 lojas já abertas, porém com o diferencial de atenderem somente ao público feminino, portanto, toda a arquitetura e decoração será favorável ao bem estar deste público.

CRITÉRIOS DE ACEITACÃO DO PRODUTO Ambiente das lojas deve ser agradável e familiar. Ambiente deve estar favorável ao bem estar do público feminino.

ENTREGAS DO PROJETO Lojas confortáveis e aconchegantes. Produtos de excelente qualidade. Preço competitivo. Atendimento diferenciado

EXCLUSÕES DO PROJETO Área para crianças. Quesitos que fujam dos critérios de aceitação e de entregas do projeto.

RESTRIÇÕES DO PROJETO O projeto deve atender ao orçamento previsto. As reformas nas lojas devem atender as Normas de Segurança e Saúde no Trabalho. Projeto deve atender o Guia PMBOK.

PREMISSAS DO PROJETO Previsão do fluxo de caixa positivo. Lucros nas demais filiais se manterão nos níveis atuais ou mais favoráveis. Análises de mercado favoráveis aos produtos oferecidos.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Gestão de escopo

2.2 Análise de viabilidade financeira

Com base nas informações fornecidas será apontada a viabilidade econômico-financeira dos investimentos, considerando uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10%. Para realização dos cálculos, utilizamos a calculadora HP 12C Gold.

Projeto 1

Valor Presente Líquido = R$ - 123.714,76.

Taxa Interna de Retorno = 5,84 %.

Payback Descontado > 7 anos.

Projeto 2

Valor Presente Líquido = R$ 437.717,19.

Taxa Interna de Retorno = 15,22%.

Payback Descontado = 5,97 ou 5 anos, 11 meses e 19 dias.

Projeto 3

Valor Presente Líquido R$ 728.897,75.

Taxa Interna de Retorno 16,67%.

Payback Descontado 5,74 ou 5 anos, 8 meses e 26 dias.

Diante dos valores encontrados, é possível notar que os projetos 2 e 3 são mais viáveis, uma vez que apresentaram TIR maior que a Taxa Mínima de Atratividade, que era de 10%. O Payback, que significa o tempo de retorno do investimento, foi menor que seis anos, enquanto que o projeto 1 apresentou Taxa Interna de Retorno de 5,84 % e não tem seu investimento recuperado no período analisado (7 anos).

2.3 Gestão de custos

1° passo: Como o custo de produção foi dado em valores totais e o preço do produto deve ser dado por unidade, como isso transformaremos o custo de produção por unidade.

Custo de produção unitário = custo de produção total / volume de produção.
Custo de produção unitário = 253.920,00/8.000 = R$ 31,74 por unidade.

2° passo: Determinar o total da porcentagem de despesa.

% despesa total= despesas administrativa + despesas comercias + comissões + tributos (ICMS, PIS, COFINS);

%despesa total = 9%+12%+10%+28,3%=59,3%

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