Gestão de pessoal moderna

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Administração de Empresas

Atividade Pratica Supervisionada

Disciplina: Administração de Recursos Humanos

Prof.(a) Ma. Irma Macário

LÍVIA SANCHES LOPES PIQUEIRA RA: 2315350368

MARCIA SANCHES GARCIA DA SILVA RA: 2308320111

VANIA CRISTINA BONETE RA: 1158387484

BRUNA MARA FRANCISCO BARBOZA RA: 2322400142

PEDRO SILVA RICARDE RA: 4184255303

TURMA 6º SEMESTRE A

Sorocaba/SP

2013

Atividade Pratica Supervisionada

Disciplina: Administração de Recursos Humanos

Prof.(a) Ma. Irma Macário

Atividade Avaliativa: Atividade Pratica Supervisionada (ATPS) apresentado ao Curso Superior Administração de Empresas da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Administração de Recursos Humanos para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Tutor Presencial: Prof.ª Marcos Rueda

Sorocaba/SP

2013

SUMÁRIO

1. Introdução 4

1.1 A moderna gestão de pessoas 4

1.2 Centralização X Descentrelização 4

1.3 Recompensas e Punições 6

1.4 Plano de bonificação anual 6

1.5 Distribuição de ações da empresa aos funcionários 7

1.6 Participação nos resultados alcançados 7

1.7 Senso de propriedade 7

1.8 Relação Sindical 8

2. A Empresa 8

2.1 Estrutura da Empresa 9

2.2 Recrutamento e seleção de pessoal 10

2.3 Avaliação de desempenho 12

3. Plano de ação 13

3.1 Estratégias do plano de ação 13

3.2 Qualidade de vida e segurança no trabalho 17

4. Conclusão 19

5. Anexo 20

5.1 Colaboradores 20

6. Referências bibliograficas 21

6.1 Modelo de Plano de projeto orientado pelo escopo 22

1- INTRODUÇÃO

1.1 - À Moderna Gestão de Pessoa

A globalização é uma realidade, por isso temos empresas de todos os tamanhos presentes em praticamente todas as nações do mundo realizando suas operações. E o intensivo uso de tecnologias nas mais diversas atividades das empresas são uma necessidade, que são supridas através de softwares diversos, planilhas de cálculo, bancos de dados, sistemas de work-flow e correio eletrônico, e a tendência é que fiquem cada vez mais complexos e integrados, cada vez mais amigáveis e flexíveis.

“A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis”. IDALBERTO CHIAVENATO

GESTÃO DE PESSOAS TEM COMO OBJETIVO:

• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

• Proporcionar competitividade à organização;

• Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados;

• Aumentara auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;

• Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;

• Administrar a mudança;

• Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

Os seis processos básicos da Gestão de Pessoa

1- Processo de agregar pessoas: recrutamento e seleção.

2- Processo de aplicar pessoas: análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho.

3- Processo de recompensar pessoa: remuneração recompensas e benefícios.

4- Processo de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal.

5- Processo de manter pessoas: criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

6- Processo de monitorar pessoas: acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.

1.2 - Centralização X Descentralização

A centralização e concentração na prestação de serviços para as demais áreas empresariais. A tal ponto que, em muitas empresas, o recrutamento e seleção, a admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração, administração de benefícios, higiene e segurança do trabalho e avaliação de desempenho eram estreitamente concentrados na área de ARH, com pouca participação gerencial das demais áreas.

A desmonopolização das decisões ações com relação às pessoas. Gradativamente, a área de ARH está deixando de ser a prestadora de serviços especializados em RH, abandonando suas operações burocráticas e se transformando cada vez mais em uma área de consultoria interna para preparar e orientar