Gestão estratégica das pessoas / Art. Ferramenta poderosa
Trabalho acadêmico: Gestão estratégica das pessoas / Art. Ferramenta poderosa. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: SALETHI • 8/11/2014 • Trabalho acadêmico • 8.124 Palavras (33 Páginas) • 430 Visualizações
Sumário
Introdução 2
Gestão Estratégicas de Pessoas/Art.Uma Ferramenta Poderosa 3
Gestão de Pessoas como Parceria Principal para o Sucesso Organizacional 4
O que fazer para implementar planejamento estratégico 7
Empresa Gráfica Impress Missão visão e Valores 9
Empresa como corpo humano órgão gestor 10
Proposta de processo de recrutamento da Gráfica Impress 12
Ficha de seleção da Gráfica Impress 14
Avaliação de desempenho 15
Métodos de gratificação das organizações 16
Programas de incentivos e benefícios 17
Proposta de implementação de benefícios 20
Relatório da pesquisa 23
Ações para reter clientes da Gráfica Impress 25
Banco de dados e sistemas de informações de RH pontos positivos 26
As diferenças entre as gerações no mercado de trabalho 27
Conclusão 28
Considerações finais 29
Fontes Bibliográficas 30
Introdução
A velocidade das mudanças com a globalização mundial trouxe uma nova era de administração dentro das organizações. Como a composição das empresas que antes poderia ser resumidas entre patrão e funcionários,que passou a ser visto definido como proprietário e colaboradores entre eles, ;funcionários,fornecedores,divulgadores e é claro clientes é comprovado que quando se lida com pessoas é necessário um cuidado específico com cada um,para que possa ser extraído o melhor de cada indivíduo.
Nesse trabalho veremos a importância da Gestão de pessoas dentro das Organizações que tem como objetivo cuidar do capital intelectual da organização que hoje incrivelmente disputado pelas empresas.
Também será ressaltada a nova gestão que reconheça a importância das pessoas e oferece benefícios e programas de incentivos para manter bons profissionais entre seus colaboradores. Devido a todas as mudanças atualmente existe uma disputa do tão valioso capital intelectual.
Obra: Gestão Estratégicas de Pessoas/Art:Uma ferramenta Poderosa
Palavras chave: Gestão de pessoas;Vantagem competitiva; Liderança.
Resumo:
Vimos no texto relacionado que devido a globalização mundial as instituições foram forçadas a realizar alterações nos seus processos administrativos para se adequar as novas exigências do mercado e até mesmo para se manterem em condições de competitividade.O foco dessas mudanças são os colaboradores dessas empresas que podemos afirmar que são peças fundamentais para o sucesso dessas empresas e influenciam diretamente os resultados finais das instituições.
Quando falamos sobre gestão de pessoas não podemos ficar presos a determinada fórmula, devemos estar abertos a novos processos de gestão corrigir os métodos que não trazem resultados mesmo que já tenham funcionado por um período e principalmente não temer as mudanças e ser flexíveis aos processos já adotados.No mercado atual o reconhecimento da importância das pessoas nas organizações é um fato inquestionável como também a necessidade de se investir no aprimoramento desses colaboradores e na busca desses profissionais
Atualmente mesmo que as empresas possuam os equipamentos de ponta, as últimas tecnologias de mercado, não basta para definir o sucesso da empresa, porque uma empresa pode adquirir os mesmos equipamentos de uma concorrente, mas ter uma equipe de colaboradores eficientes só depende de como ela fará está gestão.
Obra: A GESTÃO DE PESSOAS COMO PARCEIRA PRINCIPAL PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL
Palavras chave:Gestão de pessoas,Recursos Humanos,Capital intelectual
Resumo:
Podemos afirmar que tudo muda o tempo todo com a globalização as organizações “trocam de roupa o tempo todo e se insistirem no figurino antigo fica fora de moda”. A expressão traduz claramente o que vivemos desde que mundo é mundo as mudanças, no entanto diferente de algum tempo atrás elas ocorrem numa velocidade extraordinária.
Uma dessas mudanças era á definição da área de Recursos Humanos como um processo mecanizado e limitado que se retinha
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