Hipermercado Hoterdan

UNIDERP-Ceres-GO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

HELIO JUNIOR RIBEIRO DA SILVA RA2865956087

KAYTTER RANGEL RICARDO COELHO RA2856148775

GUILHERME HENRRIQUE CHAVES DE PAIVA RA2803839904

VICTOR LUCAS NAVES DE MENEZES RA 1661133539

DESAFIO PROFISSIONAL-4º BIMESTRE

DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTOR (A) EAD: JANICE ALVES RANDO

CERES-GO, 29 de setembro de 2015

Ceres, Goiás

Setembro / 2015

DESAFIO PROFISSIONAL – 4º BIMESTRE

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional.

Ceres, Goiás

Setembro/ 2015

SUMÁRIO

Introdução       ---------------------------------------------------------------------- pag. 01

Estrutura Organizacional--------------------------------------------------------- pag. 02

Plano de Capacitação e Desenvolvimento----------------------------------- pag. 03

Projeto de Desenvolvimento e Capacitação Operacional---------------- pag. 04

Considerações Finais ------------------------------------------------------------- pag. 05

Referências -------------------------------------------------------------------------- pag. 06

Introdução

Este trabalho tem como objetivo, elaborar um plano de capacitação para os diretores e colaboradores do Hipermercado Hoterdan, visando elevar o desempenho e a qualidade dos serviços prestados e assim tornando se uma rede com capacidade para atender todo o estado com eficácia, para atingir tal patamar sugerimos ajustes significativos na estrutura organizacional, tornando se eficiente na gestão estratégica do capital Humano da rede, além disso sugerimos uma mudança no quadro de colaboradores além de remanejamento em alguns cargos com o objetivo de motivar os colaboradores, sendo também que sugerimos a inserção de benefícios e  avaliação de desempenho assim estimulando o aumento na produção e motivando os colaboradores a atingir ótimos resultados.

Estrutura Organizacional

[pic 2]

Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Diretorias e Gerências

        O plano de capacitação desenvolvido para a capacitação de gerentes e diretores engloba ajustes na estrutura organizacional, contratação de Funcionários novos, cursos de capacitação e integração específicos por área, inserção de uma diretoria de recursos Humanos, que visa aproveitar os talentos existentes e Recursos Humanos da rede, além do remanejo de funcionários aproveitando seus talentos e conhecimentos operacionais.

Em relação aos ajustes na estrutura organizacional sugerimos a criação de uma diretoria que cuidara das áreas comercial, financeira e compras, sugerimos também aumento no quadro funcional administrativo com o objetivo de aumentar o suporte a diretoria dando mais autonomia para execução de suas respectivas tarefas.

        Inserimos também uma nova diretoria de Recursos Humanos mais dinâmico e estratégico, que ficarão responsáveis por toda a parte burocrática incluindo recrutamento e seleção, Desenvolvimento e treinamento, gestão da qualidade, gestão da avaliação de desempenho e gestão com foco no desenvolvimento de habilidades e competências e planejamento estratégico do capital Humano da empresa.

        Após a análise constatamos que os gestores se ocupavam bastante com atividades técnicas quase não sobrava tempo para planejar e gerir os processos dentre da empresa, com o intuito de mudança, sugerimos a abertura de um processo seletivo interno aproveitando os talentos de nossos colaboradores na área mais técnicas assim remanejando esses colaboradores para cada uma gerência, assim sobrando mais tempo para que cada gerente se dedique com foco no gerenciamento, planejamento e organização de seu setor de atuação.