Histórico de negócios

Introdução

Com certeza, à medida que estudamos as características dos empreendedores, nos lembramos de muitas pessoas conhecidas; algumas que conseguiram êxito em um ou mais empreendimentos; e outras, que, apesar de possuírem muitas das características e condições para tocar um negócio, em algum momento um desses projetos veio a fracassar.

Entendemos que estudar as histórias de sucesso nos inspira e incentiva, tanto é que relatamos isso no nosso Fórum Pontuado e trouxemos vários exemplos nos nossos materiais de suporte. Mas achamos também que, compreender os motivos do insucesso pode ser tão esclarecedor e útil quanto ovacionar as vitórias. Neste sentido, elaboramos uma atividade que tem como objetivo usar os conteúdos trabalhados na disciplina para tentar compreender os motivos que contribuíram para a interrupção de um negócio.

Atividade

o Apresente, em formato de Relatório, uma história de um(a) empreendedor(a), preferencialmente em sua área de atuação, que tenha tentado montar um empreendimento e este não tenha alcançado êxito. Pontos a abordar:

 1) Perfil e características

Descreva como foi a trajetória de vida desse(a) Empreendedor(a) (pessoal e/ou familiar). Em que classificação ele(a) se enquadra? Quais as principais características empreendedoras que ele(a) possui?

VALOR: 1 PONTO

 2) Projeto do Negócio

Qual foi a motivação do negócio que fracassou? Quais os objetivos, missão, visão? Em algum momento este(a) empreendedor(a) fez algum planejamento formal (um plano de negócio)? Usou alguma consultoria para isso?

Descubra se havia algum tipo de inovação no negócio e classifique-a de acordo com o Manual de Oslo. Investigue se ele(a) fez os devidos estudos: Administrativo, financeiro, econômico, estudo de mercado...

VALOR: 1 PONTO

 3) Execução do negócio

Quem foram os Investidores? (Classifique-os de acordo com o que estudamos) Como era o relacionamento com os distribuidores, parceiros, colaboradores e clientes? Havia controle de custos, margens, gestão de estoque e outros itens importantes para gestão do empreendimento?

VALOR: 1 PONTO

 4) Análise do caso

Faça um resumo da história do negócio – tempo de atuação, resultados obtidos, como e porque foi interrompido...

Qual o principal fator que o empreendedor atribui ao insucesso do empreendimento? Que outros conjuntos de fatores ele cita e que importância atribui a cada um?

Caso não tenha feito um planejamento formal (plano de negócios), em sua opinião, se tivesse feito o plano, você acha que daria certo? Por quê? Que tipo de Inovação ele(a) conseguiu implementar?

Outras questões que você considerar importante registrar e suas impressões finais sobre as conclusões desta atividade.

VALOR: 3 PONTOS

OBS. Cada parte da atividade não poderá ultrapassar 15 linhas.