Honca Estofados

RESUMO

Atualmente as empresas vivem em constante mudanças.Cada vez

mais a relações de consumo se proliferam e ganham mais complexidade.

em um mercado ainda mais dominado por empresas com visão

extensa de vendas de produtos, a busca pelo crescimento e expansão é mais corrida. Ou seja a visão de faturamento e do volume de vendas é a importância de aumentar o market. Importante ressaltar que cada estratégia implica em uma necessidade e em uma realidade organizacional”. Este trabalho está baseado em fatos, que tem envolvidos o mundo empresarial, falamos de uma empresa pequeno porte que atua no mercado brasileiro na área de logística, com grande porcentagem de atuação na região leste de Minas e Espirito Santo e que vem ao longo da sua história alcançando uma grande fatia no mercado e vem conquistando dia após dia mais credibilidade, através da busca da qualidade de seus serviços prestados e a competência de seus colaboradores.

ABSTRACT

Companies currently live in constant time mudanças.Cada more consumer relations proliferate and gain more complexity. in a market still dominated by companies with vision extensive sales products, the pursuit of growth and expansion is more race. That is the view of revenue and sales volume is increasing the importance of the market. Importantly, each strategy implies a need and an organizational reality. "This work is based on facts, which has involved the business world, we talk about a small business that operates in the Brazilian market in logistics, with large percentage of activity in the eastern region of Minas Gerais and Espirito Santo and that comes along their history reaching a large share in the market and has gained more credibility every day, through the pursuit of quality of its services and the competence of its employees.

INTRODUÇÃO

O presente trabalho vem expor a trajetória da empresa Honca estofados que atua no mercado automotivo, especializada em oferecer soluções de logística integrada a seus clientes, opera desde a coleta de matéria-prima, abastecimento da linha de produção, expedição do produto acabado, até a entrega ao consumidor final. Tem como diferencial competitivo, a personalização de seus serviços, atendendo às necessidades específicas de cada cliente. Utiliza-se de uma completa e diversificada estrutura de recursos, envolvendo tecnologia da informação, metodologias e práticas de trabalho, equipamentos e profissionais devidamente treinados e capacitados. Com suas operações em fábricas e centros de distribuição, destaca-se por adaptarse ao ambiente interno do cliente, assegurando maior eficiência, eficácia, flexibilidade, redução de custos e sinergia dos processos.

SUMÁRIO

1. Introdução ........................................................................................... → 5

2. Dados administrativos ......................................................................... → 7

2.1. Descrição da empresa ........................................................................ → 7

2.2. Denominação e formas de constituição .............................................. → 7

2.3. Dados e fatos relevantes da origem da organização ......................... → 7

2.4. Natureza e ramo de atuação .............................................................. → 7

2.5. Porte da Empresa ............................................................................... → 7

2.6. Relação das Filiais .............................................................................. → 7

2.7. Número de funcionários ...................................................................... → 8

2.8. Principais Serviços .............................................................................. → 8

2.9. Principais Clientes e serviços por eles fornecidos............................... → 8

2.10. Principais mercados e principais segmentos desses mercados em que se encontra o cliente-alvo ............................................................ → 8

2.11. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um .............................................................................................. → 8

2.12. Responsabilidade Empresarial ........................................................... → 8

2.13. Analise da pratica atual da organização ............................................. → 8

2.14. Processo Empresarial ......................................................................... → 8

3. Centro de Distribuição, Estratégia e localização ................................ → 9

4. Movimentação e Armazenagem ......................................................... → 10

4.1. Armazenagem ..................................................................................... → 11

4.2. Decisões e Armazenagem .................................................................. → 11

4.3. Objetos da função de Armazenagem ................................................. → 11

4.4. Armazenagem Estratégica .................................................................. → 11

4.5. Layout Finalidades Básicas ................................................................