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Humanas Desafio

Por:   •  30/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  769 Palavras (4 Páginas)  •  117 Visualizações

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[pic 1]

Anhanguera Educacional

Administração

Teoria da Administração e Economia

Indústria Pira – Processo de sucessão da diretoria

Campinas, 16 de setembro de 2.014.

Perfil dos candidatos à sucessão da Diretoria.

Avaliação do perfil

Paulo

Iran

Saber ( KnowHow)

X

X

Aplicar o Conhecimento

X

X

Avaliar Situação

X

-

Atitude Empreendedora

-

X

Aprender a Aprender

-

X

Possui Visão Global e Sistêmica

-

X

Sabe obter Dados/Informações

X

-

Possui Inovação

X

X

Precisa Ampliar o Conhecimento

-

X

Sabe Trabalhar em Equipe

X

-

Possui Espírito Crítico

X

X

Agente de Mudança

-

X

Consegue Transmitir Conhecimento

X

-

Possui Liderança

-

X

Sabe Julgar Fatos

X

-

Consegue Assumir Riscos

-

X

Compartilhar Conhecimento

X

-

Possui Motivação

X

X

Equilibrado

X

-

Possui Foco/Resultados

-

X

Boa Comunicação

-

X

Consegue Definir Prioridade

X

-

Auto realização

X

X

 

 

 

Legenda

 

 

(X) Competência e Habilidade Identificada

 

 

(-) Deficiência de Competência e Habilidade

 

 

Argumentação dos déficits

Habilidades Déficit

Paulo

Iran

Argumentos

Avaliar Situação

X

_

Não observa os acontecimentos internos e do mercado.

Empreendedorismo

_

x

Perfil conservador.

Aprender e Aprender

_

x

Confia que a gestão atual e seu conhecimento é satisfatório.

Visão Global

_

x

Teme crescimento engessar processos, e acredita que carteira de Clientes é suficiente.

Saber e Obter Dados / Informações

X

_

Não tem conhecimento técnico e sistêmico.

Qualificação Profissional

X

_

Acredita que conhecimento operacional é suficiente.

Trabalho em Equipe

_

x

Reservado, perfeccionista e prefere fazer sozinho para garantir satisfação dos clientes.

Senso Critico

_

_

Não criticam Gestão da direção por temer conflitos Familiar.

Agente de Mudança

_

x

Não motiva a equipe de colaboradores.

Transmitir Conhecimento

X

_

Não multiplica conhecimentos.

Liderança

_

x

Perfil agressivo e autoritário.

Analise Fatos

X

_

Perfil influente e por relacionar - se bem com os colaboradores, não analisa os fatos da Empresa.

Riscos

_

x

Perfil conservador e não arrisca crescimento dentro do mercado/consumidor.

Equilíbrio

X

_

Perfil patriarca e não consegue ter profissionalismo em suas decisões.

Foco no Resultado

_

x

Não transmite aos colaboradores a importância do comprometimento, seus objetivos e não foca em resultados.

Comunicação

_

x

Não é comunicativo e não compartilha metas e resultados.

Definir Estratégia Prioritária

X

_

Não defini estratégias.

...

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