IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E EXECUÇÃO DA GESTÃO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO____________________________________________________ 04

DESENVOLVIMENTO_____________________________________________05

INFORMAÇÕES DA EMPRESA_____________________________________06

QUADRO DE COMPETENCIAS_____________________________________06

IMPLANTAÇÃO DO BANCO DE TALENTOS________________________ 10

A IMPORTANCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DESEMPENHO_______11

PROPOSTA DE AVALIAÇAO DE DESEMPENHO ____________________13

CONSIDERAÇÕES FINAIS_________________________________________16

REFERÊNCIA_____________________________________________________17

INTRODUÇÃO

No contexto atual, para as empresas se manterem vivas e competitivas no mercado, elas precisam buscar, não só as ferramentas e tecnologias modernas que garantam resultados de excelência, mas também, colaboradores capacitados e comprometidos com a empresa. Um programa de avaliação do desempenho bem planejado traz benefícios a curto, médio e longo prazo. Os principais beneficiários são: o funcionário, o líder, a organização e a equipe. Todos saem ganhando!

Benefícios Para o Funcionário: Tomar conhecimento dos aspectos de comportamento e desempenho que a organização mais valoriza descobrir as expectativas de seu líder a respeito de seu desempenho, conhecer seus pontos fortes e fracos segundo o seu líder, cobrar as providências do seu líder para a melhoria de seu desempenho e seus planos pessoais de melhorias, entre outros.

Benefícios para o líder: Melhor forma de avaliar o desempenho e comportamento do subordinado, propor medidas para melhorar o padrão de desempenho e comportamento, facilitar o diálogo entre líderes e funcionários membros da equipe a respeito de desempenho e formas de melhoria, entre outros.

Benefícios para a organização: Ter condições de avaliar seu potencial humano a curto, médio e longo prazo, poder identificar os funcionários que necessitam de reciclagem ou treinamento, poder selecionar os funcionários com condições de promoção ou transferências, poder dinamizar sua política de recursos humanos.

CONCEITOS E DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO

A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcançados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação. Atualmente há algum mecanismo de acompanhamento que permita corrigir desvios para assegurar que a execução corresponda ao que foi planejado.

A definição e conceito de gestão do desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela é sinônimo de gestão por objetivos; é a valorização dos colaboradores e principalmente, é o elo de ligação entre o desempenho à remuneração. É constituída por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos empresariais, e também a motivação dos colaboradores, na perspectiva de aumentar as possibilidades de prospecção empresarial.

Fazem parte deste processo os objetivos estratégicos; a definição de funções; a fixação dos objetivos individuais; o apoio aos indivíduos e respectivo acompanhamento; a análise de desempenho; a formação para diversas competências; a remuneração em função do desempenho; a formação e o desenvolvimento das pessoas.

O processo de gestão do desempenho tem maior probabilidade de êxito se for considerado como um ciclo integrado que garante ao funcionário: o que a empresa espera dele; que mostre qual sua contribuição no quadro geral.

As principais características da Gestão de Desempenho são: o foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal.

DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS

Nome: Maternidade Santa Emilia

Localização: Rua Domingos Barbosa de Araújo, nº 1093 - Feira de Santana, Bahia.

Segmento: Hospitalar

Porte da Empresa: Médio Porte

Quantidade de Funcionários: 92 funcionários

Serviços ofertados: Internações em obstetrícia, ginecologia, cirurgia geral, angiologia, ortopedia, preventivo de câncer ginecológico e UTI Neonatal.

Missão: Ser uma das principais referência na cidade no ramo de Obstetrícia e Ginecologia.

Visão: Constituir-se modelo em excelência hospitalar, tendo como foco a prestação de serviços com elevado padrão de qualidade, segurança e humanização.

TIPOS DE CARGOS EXISTENTES E DESCRIÇÃO DAS COMPETENCIAS NA MATERNIDADE SANTA EMILIA.

Cargos e Competências:

Recepcionista: Boa Comunicação, Organizada, Responsável...

Financeiro: Responsável, Confiável, Organizado.

Gestor de Recursos Humanos: Imparcial, Comunicativo, Boa liderança, Responsável, Confiável, Organizado.

Gestor Administrativo: Organizado, Ética profissional, Boa visão sistêmica, Bom Empreendedor, Bom planejamento, Bom Negociador e Organizado.

Médicos: Boa Comunicação, Ética profissional, Motivação, Organizado, Responsável.

Enfermeiras: Boa Comunicação, Ética profissional, Motivação, Organizado, Responsável.

A GRANDE IMPORTANCIA DA DESCRIÇÃO DOS CARGOS

Descrições de cargo melhoram a habilidade da empresa de gerenciar pessoas e cargos nas seguintes maneiras:

- Deixa claro para o empregado o que o empregador espera dele.

- Cria uma base para avaliar o desempenho.

- Dá uma clara descrição da função aos candidatos.

- Provê estrutura