INTRODUÇÃO À ECONOMIA CAP 1 20080617
Por: Rafael Isuyama • 6/5/2019 • Trabalho acadêmico • 690 Palavras (3 Páginas) • 239 Visualizações
Aluno: Rafael Issamu Isuyama numUSP: 7208140 Resumo 2 - Conceito de Serviço
2.1 Introdução
Neste capítulo o autor busca:
- definir o conceito de serviço
- demonstrar o poder do conceito como ferramenta estratégica
- usar a noção de foco para definir 4 tipos de conceito
- examinar como as organizações podem se beneficiar com esse “foco”
2.2 Conceito de serviço
É o modo como a organização gostaria de ter seus serviços percebidos por seus clientes, funcionários, acionistas e financiadores. É a proposição do negócio.
2.2.1 O DNA do conceito de serviço
Podemos definir como “pacote de benefícios para o cliente”, ou todas as partes que compõe o serviço. Também é possível definir com os 8 Ps de marketing.
2.2.2 Conceito de serviço - serviço imaginado
É a figura mental formada por clientes, funcionários e acionistas sobre o serviço fornecido pela organização.
2.2.3 Conceito versus missão versus visão versus ideia
Visão: diz respeito a onde a empresa espera estar em algum momento do futuro
Conceito: diz respeito ao presente e ao passado, o que a empresa faz agora e o que seus clientes pensam dela hoje.
Missão: compromisso da empresa, de acordo com a sua filosofia
Ideia: noção inicial de serviço.
2.2.4 Conceito de serviço - um meio de comunicação
Elementos chave:
- experiência do serviço:diz respeito à forma com que o fornecedor lida com o cliente
- resultado do serviço: o que o cliente recebe
- operação de serviço: o modo como o serviço será entregue
- valor do serviço: o benefício que os clientes percebem estar coerente com a ponderação do serviço em relação a seu custo
2.2.5 Valor do serviço
O custo de um serviço para o cliente é uma combinação do preço financeiro acompanhado do custo ou da inconveniência de fazer a compra, às vezes, denominada de sacrifício.
A tarefa das operações é de maximizar os benefícios para o cliente, minimizar os custos tanto para o cliente quanto para a organização.
Para entender o valor os custos para o consumidor devem ser ponderados em relação aos benefícios recebidos pelo serviço.
2.3 Conceito de serviço como ferramenta estratégica
Pode ser usado o conceito de serviço para:
- Criar alinhamento organizacional: como o conceito de serviço articula a natureza do negócio e captura a proposição de valor, ele pode agir como uma lente e um filtro pelos quais as funções internas podem acompanhar os papéis e as contribuições umas das outras para o serviço entregue ao cliente.
- Avaliar as implicações das mudanças de design: Ao definir um conceito, os designers do serviço podem compará-lo às alternativas, propostas ou já fornecidas por outros fornecedores de serviço, para ajudar os gerentes de operações a identificarem a implicações da mudança.
- Impulsionar vantagem estratégica: Pensar sobre o conceito de serviço não apenas ajuda os gerentes a entender seu negócio, mas também os desafia a perceber como podem fazer isso, destacando-se de outras organizações
2.4 Foco e conceito de serviço[pic 2]
Uma fábrica que foca em um nicho de mercado terá melhor desempenho que uma convencional, em razão de seu sistema ser mais adequado e seus custos indiretos mais baixos.
Pode haver uma tendência natural para que o crescimento organizacional ocorra do aumento da variedade de serviços, diminuindo assim o foco. Ele deve ser preservado dividindo-se a organização em operações distintas e organizações menores.
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