Julia pereira

Gerenciamento de Custos? • O que é? Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamento e controle de custos, de que o projeto possa ser concluído dentro do orçamento aprovado.. • Por que gerenciar custos? O projeto é executado sob um orçamento aprovado e limitado.

Análise do Valor Agregado (AVA) • Método de mensuração do desempenho do projeto • O valor agregado tem foco na relação entre os custos reais incorridos e o trabalho realizado no projeto dentro de um determinado período de tempo

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Gerenciamento da Comunicações? • O que é? Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos necessários para garantir, no tempo e de forma apropriada, a geração, coleta, disseminação, armazenamento e o descarte final da informação do projeto.

Gerenciamento de Custos? • O que é? Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamento e controle de custos, de que o projeto possa ser concluído dentro do orçamento aprovado..

Tipos de Custos • Variável: mudam de acordo com a produção ou quantidade de trabalho. ex.: salários, custos de materiais e suprimentos • Fixo: não mudam conforme a produção. ex.: aluguel, treinamento • Direto: atribuído diretamente ao trabalho do projeto. ex.: salário da equipe, viagens, treinamento, etc. • Indireto: despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto. ex.: impostos, serviços de limpeza, etc.

Gerenciamento de Tempo? • O que é? Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

Definir as Atividades • Segundo o Guia PMBOK®, é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto identificados na EAP.

Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do projeto integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento, incluindo, mas não estando limitado a: • Processos de GP selecionados pela equipe; • Nível de implementação de cada processo; • Descrição das ferramentas e técnicas a serem usadas nesses processos; • Como os processos serão usados para gerenciar o projeto; • Como o trabalho será realizado para realizar os objetivos do projeto; • Como as mudanças serão monitoradas e controladas; • Como o gerenciamento da configuração será feito; • Como a integridade das linhas de base será mantida e utilizada; • A necessidade e as técnicas de comunicação entre as partes interessadas • Ciclo de vida e fases dos projeto; • As principais revisões de GP em relação ao conteúdo

Escopo • Soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma do projeto

• Escopo do Produto: características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, ou seja, atendem aos Requisitos do projeto. Define “o que” será feito. • Escopo do Projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar o produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Define “o como” será feito.

• Requisitos do projeto: podem incluir os de negócios, de gerenciamento do projeto, de entrega, etc. • Requisitos do produto: podem incluir informações sobre os requisitos técnicos, de segurança, de desempenho, etc

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