Layout nas organizações

Questionário de Layout – Aula 5

1. Defina layout?

É a organização das instalações físicas da empresa de forma a promover a utilização eficiente dos equipamentos, materiais, pessoas e energia.

1. Quais são os fatores de influencia do layout? Explique.

1. Material: projeto, variedade, quantidade, operações e seqüência

necessárias;

2. Máquina: máquinas, equipamentos e ferramentais;

3. Humano: supervisão, trabalho direto e indireto;

4. Movimentação: transporte intra e entre departamentos, manuseio,

estocagem e inspeção;

5. Espera: estocagens temporárias e permanentes;

6. Serviços auxiliares: manutenção, inspeção, programação e expedição;

7. Prédio: características internas e externas do prédio e distribuição de

utilidades e equipamentos;

8. Mudança: versatilidade, flexibilidade e expansão.

1. Descreva os princípios básicos do layout.

Princípio da Integração Geral - O melhor layout é o que integra homens, materiais, máquinas, atividades auxiliares e qualquer outro fator como a melhor solução de compromisso.

Princípio da Mínima Distância - Mantidas as outras condições constantes. O melhor layout é o que permite que os materiais movimentem-se ao longo das menores distâncias entre as operações.

Princípio do Fluxo - Mantidas as outras condições constantes, o melhor layout é o que arranja as áreas de trabalho para cada processo na mesma ordem ou seqüência de produção, tratamento ou montagem dos materiais.

Princípio do Espaço Cúbico - Economia é obtida através da utilização eficaz de todo o espaço disponível – horizontal e vertical.

Princípio da Satisfação e Segurança - Mantidas as outras condições constantes, o melhor layout é o que garante que o trabalho seja prazeroso e seguro para os funcionários.

Princípio da Flexibilidade - Mantidas as outras condições constantes, o melhor layout é o que garante que pode ser ajustado e re-arranjado ao menor custo e conveniência.

1. Relacione os principais ganhos que derivam da mudança de layout. Explique sua resposta.

1. Redução do risco à saúde e segurança dos funcionários;

2. Aumento da moral e satisfação dos funcionários;

3. Maior produção;

4. Menores atrasos;

5. Economia de espaço;

6. Redução de manuseio de material;

7. Maior taxa de utilização de mão-de-obra, máquinas e serviços;

8. Redução de estoque em processo;

9. Redução do lead time;

10. Redução de trabalho indireto;

11. Melhor e mais fácil gerenciamento;

12. Menor congestionamento e confusão;

13. Redução de danos aos materiais e à qualidade;

14. Ajustes mais fáceis às mudanças,.

1. Relacione o volume de produção X variedade em conseqüência do layout.

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1. Defina layout funcional?

Vantagens

Não requer duplicação de máquinas; alta taxa de utilização de máquinas; baixo investimento.

Flexibilidade de processo e mix (estática).

Flexibilidade de produto (dinâmica).

Limitações

Custos indiretos altos: movimentação; supervisão.

Planejamento e controle da produção é complexo.

Tempos de produção normalmente longos.

Altos estoques intermediários.

Baixa integração entre atividades.

1. Defina layout em linha?

Vantagens - Fluxo lógico e suave em pequenos espaços, baixos estoques intermediários, pouca movimentação e manuseio de peças/materiais, tarefas simples: requer pouco treinamento do pessoal.

Planejamento e controle da produção é simplificado.

Limitações - Quebra de uma máquina pode paralisar o sistema, mudanças no projeto do produto podem exigir grandes mudanças no layout, gargalos exercem grande efeito no sistema, linhas múltiplas requerem duplicação de máquinas.

1. Defina layout de posição fixa?

Vantagens - pequena movimentação de materiais, permite enriquecimento de tarefas, favorece o trabalho em equipe, alta flexibilidade de processo e produto, centros de trabalho quase autônomos.