Liderança e Negociação no planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Liderança e Negociação

Aline Gonçalves dos Santos

Jean Luca Moreira

Igor Silva Souza

Murillo Dworak Barbosa

Resumo

O trabalho foi realizado com o objetivo de ampliar os campos de conhecimento no que tange Liderança e Negociação, analisando especificamente Planejamento Estratégico, que foi uma matéria ministrada no curso de Bacharel em Administração, a qual abordou vários conceitos, dentre eles, a importância do Líder nas empresas e respectivamente a negociação. 

O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de apoio muito utilizada para que se atinjam os objetivos estipulados pela equipe que compõem a organização. 

Segundo Drucker (1987, p. 47) “Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcançá-los, ela tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar”. Esses são os questionamentos básicos para a elaboração e implementação dessa ferramenta.  

Diante da importância do Planejamento Estratégico nas Organizações nos dias de hoje, outro objetivo deste artigo é expor aos leitores, a importância de se planejar para conseguir atingir os resultados desejados, sejam eles de forma de alcançar metas ou até mesmo de implantação de ferramentas que venham a aumentar a lucratividade da organização.

Palavras Chave: Planejamentos estratégico, Liderança, Negociação, Administração

Abstract

The work was carried out with the objective of expanding the fields of knowledge regarding Leadership and Negotiation, specifically analyzing Strategic Planning, which was a subject taught in the Bachelor of Administration course, which addressed several concepts, among them, the importance of the Leader In companies and respectively the negotiation.

Strategic Planning is a very used support tool to achieve the goals set by the team that make up the organization.

According to Drucker (1987: 47) "When a company sets goals and goals and seeks to achieve them, it has clearly defined why it exists, what it does and where it wants to go." These are the basic questions for the elaboration and implementation of this tool.

In view of the importance of Strategic Planning in Organizations today, another objective of this article is to expose readers to the importance of planning to achieve the desired results, be they in order to achieve goals or even to implement tools that come Increase the profitability of the organization.

Keywords: Strategic planning, Leadership, Negotiation, Administration

1. Introdução

Ao longo da história e até recentemente, o homem sempre esteve em uma constante busca por novas invenções, mudanças, melhorias e formas de facilitar processos, rotinas e atividades do nosso dia-a-dia. Um comportamento que vem sendo usado, tanto para o meio pessoal, como profissional do ser humano. Exemplo disso, é o planejamento estratégico.

O planejamento estratégico tem evoluído com o tempo, tanto em sua forma como em sua concepção, e em todo seu contexto histórico, tivemos vários autores com trabalhos expressivos que influenciaram o modo de gerir as empresas e instituições, o que sem dúvida estimulou o uso do planejamento estratégico, como ferramenta de gestão nos dias atuais. E onde existe gestão, necessariamente, é impossível falar de liderança e também, negociação.

O objetivo do artigo, que com base em estudos e indicações cientificas, é apresentar como integrar o planejamento estratégico com a liderança e negociação, a integração e ligação que esses temas (planejamento estratégico, liderança e negociação), possuem; benefícios e resultados dessa relação.

A interação entre os líderes do plano com suas equipes; necessidade de saber liderar com responsabilidade; as negociações realizadas com a própria equipe a fins de atingir metas e objetivos; e muitas outras relações existentes, são apresentados nesse artigo. 

1. Objetivo Geral

    O Objetivo geral é apresentar a inclusão dos métodos de negociação e   Liderança, que está dentro de uma matéria já lecionada no curso de bacharel em administração, o planejamento estratégico.

 

   Para indicar ás pessoas a importância do planejamento estratégico como uma ferramenta de organização e também a forma de que os métodos de liderança e negociação se integram ao planejamento.

   Os estudos foram realizados na instituição de ensino com base em informações coletadas em livros, com as citações dos autores dentre as datas de 1989 e 2003. O Projeto foi realizado pelos acadêmicos do curso de administração, através de informações coletadas de pesquisas bibliográficas, em estudos de diversos autores

1.2 Objetivo Específico

Conceituar Negociação

Conceituar Liderança

Conceituar Planejamento Estratégico

Aplicar a negociação e liderança no planejamento estratégico

Executar o planejamento estratégico

1.3. Justificativa

O que impulsionou a realização deste trabalho foi entender a definição de Negociação e liderança dentro do planejamento estratégico, apresentando conceitos, definições e ferramentas necessárias às decisões para possível aplicação e execução dentro da organização que esteja com problemas, com base nos princípios de planejamento moderno voltado as estratégias ligadas a negociação e liderança.

1.4. CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento é um processo essencial dentro da organização, pois traça as diretrizes para a tomada de decisão, proporcionando parâmetros, ele não deve ser algo extremamente rígido nas organizações, devido ao fato de que o ambiente externo está sujeito a alterações, isso exige mudanças, adaptações e acompanhamento a todo instante.

Quando pensamos em planejar, estamos vislumbrando o futuro, ao longo da história foram desenvolvidas algumas ferramentas e processos gerenciais. É importante, para todas as organizações, planejar as futuras tomadas de decisões e ações a serem executadas, o Planejamento Estratégico, é um processo gerencia que norteia os objetivos para curto e longo prazo, além de estabelecer o plano de ação nas empresas que o utilizam.