MBA FGV - Jogos de Negócios

[pic 1]RENAN BARTHOLO MATIAS DA SILVA

JOGOS DE NEGÓCIOS:

 Análise de cenários da empresa fictícia Perfil Motors

Professor José Carlos Abreu

(Coordenador Acadêmico e Orientador do TCC)

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em

Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação lato sensu, Nível de

Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito

para a obtenção do título de Especialista

TURMA GFCA16

Rio de Janeiro – RJ

2017

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O Trabalho de Conclusão de Curso

JOGOS DE NEGÓCIOS:

 Análise de cenários da empresa fictícia Perfil Motors

Elaborado por Renan Bartholo Matias da Silva e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, Curso de Pós-Graduação latu sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management.

Data da aprovação: _______ de _____________  de  __________.

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Prof. José Carlos Abreu

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Prof. José Carlos Abreu

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Resumo: Os Jogos de Negócios representam um instrumento essencial para o aprendizado. Eles têm como objetivo reproduzir uma situação virtual fidedigna à atividade empresarial onde, neste contexto, foi criada uma empresa – a “Perfil Motors”. Durante o período do Jogo, diversas situações foram criadas onde as respectivas decisões tomadas refletiam no futuro e, assim, nos resultados, da mesma. Por fim, através dos resultados obtidos após o período completo do Game, a análise do ranking final de todas as empresas permitiu a verificação da importância do entendimento do funcionamento de uma empresa em todos os seus setores. Além disso, a simulação foi muito didática em mostrar a importância de um planejamento estratégico previamente definido, onde a empresa define a melhor forma de se posicionar no mercado (ponderação dos objetivos), e traça as melhores ações para alcançar seus objetivos. Sendo assim, foi, mais uma vez, comprovada a aplicação e a importância de todos os conhecimentos previamente adquiridos durante todo o curso.

Lista de Ilustrações

Figura 1 - Dinâmica do Jogo        8

Figura 2 - Resultado Produto Repelente        13

Figura 3 - 1º Período Market Share        17

Figura 4 – 2º Período Market Share        20

Figura 5 – 3º Período Market Share        22

Tabela 1 – Cálculo Nº de Ordem dos objetivos        10

Tabela 2 – Cálculo dos pontos de cada objetivo        10

Tabela 3 – Decisões Produtos 1º Período        15

Tabela 4 – Decisões Empresa 1º Período        16

Tabela 5 - Decisões Produtos 2º Período        18

Tabela 6 - Decisões Empresa 2º Período        19

Tabela 7 - Decisões Estoque 2º Período        19

Tabela 8 - Decisões Produtos 3º Período        21

Tabela 9 - Decisões Estoque 3º Período        22

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Sumário

1        Introdução        6

2        O Jogo        7

2.1         Dinâmicas do Jogo        8

2.2        Avaliação        9

3        A Perfil Motors        11

3.1         As Diretorias e suas Responsabilidades        12

3.2        Empresas Concorrentes        13

3.3        Vantagens e Desvantagens Competitivas (Análise Swot)        14

4.        Desenvolvimento        15

        1º Período do Jogo        15

        2º Período do Jogo        18

        3º Período do Jogo        21

5.        Conclusão        24

6.        Referências Bibliográficas        25

1. Introdução

Os Jogos de Negócios consistem na aplicação teórica dos mais diversos campos relacionados ao universo corporativo em uma simulação online de cenários realistas de uma empresa. Trata-se de uma atividade que desenvolve de forma lúdica, e com grande verossimilhança
às situações cotidianas do meio corporativo, a capacidade de gerir uma organização.  Durante o desenrolar da simulação, busca-se, através do ambiente virtual, criar situações que reflitam cenários onde o gestor precisa realizar decisões de como se posicionar diante da sua estratégia adotada, e do posicionamento dos outros players.

Nesse sentido, o grau de complexidade do simulador é de suma importância para a eficácia do aprendizado, onde o gestor precisa definir sua estratégia de preços, salários, níveis de produção, custo com P&D, marketing, pesquisas de mercado, entre outros. A cada rodada, o gestor consegue visualizar as consequências de suas ações, e comprovar se as mesmas estavam alinhadas com o objetivo esperado. Sendo assim, O ambiente da simulação reproduz uma situação vivencial estruturada, baseada num mecanismo de decisão-resultado, que é utilizado para definir produtos e consequências que são processados por analogia, com a finalidade de tornar marcante e significativo o entendimento, a percepção e a internalização do aprendizado para o gestor.