MBA Gestao de RH

CAMILA PAQUIER BINHA[a]

Desafio das Organizações: Como tornar uma reunião eficiente nas organizações: Projeto piloto.

Monografia entregue como obtenção parcial de conclusão do curso de MBA Gestão de Recursos Humanos Uninter.                                               Professora Msc.Elizabeth Zanetti                           _______________________________________                                                                         Orientadora

São Paulo 2015

SUMÁRIO

Introdução..............................................................................................................3

Objetivo……………………………………………………………………................5

Justificativa ...........................................................................................................6

Referencial Teórico...............................................................................................7

Método..................................................................................................................8

Discussão...............................................................................................................9

Referências bibliográficas......................................................................................10

Anexo....................................................................................................................11

DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES: Como tornar uma reunião eficiente nas organizações: Projeto piloto.

SOBRENOME, Nome do autor (a)^[1]

                                                            Msc  ZANETTI, Elizabeth²

Faltou o resumo/palavraschave^[b]

INTRODUÇÃO

EX:Para auxiliar na construção da sua Introdução

A escolha deste tema foi de grande valia, uma vez que esclarece de forma clara e objetiva .....................

        O objetivo desse estudo é ..........................................................

As informações por meio da leitura do material bibliográfico selecionado e disponível na literatura foram utilizadas para a coleta dos dados de onde foram retiradas informações que fundamentassem as questões sobre......................

Este estudo vai auxiliar as empresas.........................................

Em relação ao procedimento técnico, realizou-se uma pesquisa bibliográfica. Este tipo de pesquisa desenvolve-se com base em material já elaborado, constituído principalmente de livros e artigos científico,Monografias e através dela, encontra-se o embasamento teórico necessário para a elaboração deste Trabalho de Pesquisa, utilizando-se assim fontes secundárias (GIL, 2006 ,)O trabalho está dividido em X partes a primeira trata de ,,,,, a segunda de...... e assim A importância do trabalho  se dá ..............e a sua contribuição.................... Este artigo é dividido em mais ........ seções. A seção .. apresenta ..........A seção

O tema “gestão” está cada vez mais presente no cotidiano corporativo. Gestão financeira, gestão hospitalar, gestão de mudanças, gestão de pessoas. Trabalhar com números torna-se simples quando o funcionamento da organização depende da gestão de pessoas, o que envolve suas particularidades, áreas diferentes que confluem para um objetivo maior que é o bom fluxo da empresa, instituição ou corporação. Ainda que tenham objetivos diferentes, trabalham frente a mesma direção seja em relação ao ramo de atividade, produção, pesquisa, comércio, assistência, prestação de serviços e outras mais, através de uma ou mais equipes de âmbito multidisciplinar, onde cada profissional  tem a sua experiência, seu histórico de vida e tempo de atuação profissional.1 Acrescente-se a isso, as emoções, suas ambições, desafios e conquistas; a capacidade em lidar com tensões e enfrentar pressões no ambiente de trabalho, além da gestão do próprio tempo.

O trabalho em equipe exige capacidade em aprender, disposição para mudar e competência para inovar. E para isso funcionar é preciso que a organização atinja as metas estabelecidas e possa explorar a “política da boa vizinhança”, comunicar-se de maneira eficaz, buscando transformações contínuas. Todos estes fatores contribuem para o ambiente, na qualidade e satisfação das pessoas que ali produzem suas atividades, sem esquecermos a importância da produtividade que também estará relacionada com o modo de administrar e distribuir bem seu tempo. Há muitas vezes o emprego do tempo mal utilizado, atendo-se a detalhes e situações desnecessárias que vão representar desperdício, morosidade, ausência de criatividade na busca de alternativas a fim de dar conta do funcionamento dos serviços. Lançam mão das reuniões como forma de afinar a equipe, fazer com que todos tomem conhecimento de informações que precisam ser comunicadas. Considerando a existência de profissionais de áreas distintas, tais encontros são adotados como forma de desenvolver ou comunicar estratégias. Mas será que elas são eficientes?

As equipes de trabalho vêm realizando um número crescente de reuniões, que precisam ser proveitosas, produtivas. E para isso, existem técnicas ou simplesmente maneiras de se conduzir uma reunião, que vão desde o simples envio da programação ou pauta previamente por e-mail até a utilização de exercícios que estimulem a discussão ativa do grupo, para que ninguém saia dela questionando sua utilidade, gerando frustrações e desperdícios dentro da organização. 1

O gestor tem papel importante conduzindo esses encontros e necessariamente é representativo que tenha uma visão ampla e global de todos os serviços e áreas a fim de facilitar e otimizar assuntos e interesses da equipe, ouvindo a opinião dos demais colaboradores, que com suas visões distintas oferecem um diferencial, contribuindo para o fluxo dos serviços, bem como sua eficiência.Um gestor deve inspirar seus seguidores a transcender seus próprios interesses em nome da organização.