MBA GESTÃO

1. INTRODUÇÃO

Um dos principais desafios das empresas nos últimos anos têm sido o controle de suas atividades e serviços, cada vez mais complexo, frente às transformações ocorridas no mundo como o surgimento de novas tecnologias, a globalização e a liberalização da economia.

Tudo isso tem contribuído para aumentar as necessidades das organizações de possuir instrumentos que auxiliem a sua administração, para se adaptar às novas exigências.

O pensamento estratégico empresarial teve a sua origem após a 2ª Revolução Industrial, na metade do século XIX, mas a palavra estratégia foi criada bem antes, pelas ciências militares. Mas foi em meados dos anos 1970, que data-se o surgimento do planejamento estratégico e sua crescente aceitação, até os dias de hoje. (LUNKES, 2003,p.15-16)

Desta maneira, como as organizações podem utilizar o processo de planejamento e controle a fim de alcançar uma gestão estratégica bem sucedida no BSC (Balanced Scorecard) em um empresa?

1.1 Objetivos

Objetivo Geral:

Analisar a importância do Planejamento Estratégico e do Balanced Scorecard, bem como os benefícios para a organização.

Objetivos Específicos:

A) Apresentar as ações de elaboração, implementação e acompanhamento do planejamento estratégico;

B) Abordar o sistema de informação estratégica do Balanced Scorecard;

C) Ressaltar a importância do alinhamento entre o Balanced Scorecard e Orçamento;

D) Apresentar um exemplo de implantação do BCS e seus resultados;

E) Evidenciar o Planejamento Tributário como estratégia;

F) Identificar a relação entre a estratégica e a ética

G) Evidenciar a Responsabilidade Social e a Estratégia nas organizações.

1.2 Justificativa

Cunha citado por Lunkes, (2003, p.16) traz o seguinte conceito de planejamento estratégico:

Um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes da empresa e das oportunidades e ameaças do ambiente. Esta análise tem o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade empresarial.

Assim, surge a importância do planejamento estratégico como tema de pesquisa, pois se trata de uma ferramenta que contribui para a aprendizagem organizacional, conhecimento, inovação, além de representar vantagem competitiva.

2. REFERENCIAL TEORICO

2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1.1 Estratégia e Vantagem Competitiva

O atual mercado empresarial é marcado pela competitividade. E frente a isso, as organizações modernas que pretendem manter-se competitivas, devem ser inovadoras. Um trabalho divulgado pelo Banco