MODELAGEM DO PROCESSO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE NA EMPRESA CATAVENDO DISTRIBUIDORA DE LIVROS LTDA
Por: ingridsouzaaa • 31/5/2022 • Trabalho acadêmico • 6.097 Palavras (25 Páginas) • 161 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
MODELAGEM DO PROCESSO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE NA EMPRESA CATAVENDO DISTRIBUIDORA DE LIVROS LTDA.
SÃO PAULO
2016
HENRIQUE DOMINGUES DE JESUS – C63536-7
DIEGO SOARES FERNANDES – T68547-8
INGRID GARCIA DE SOUZA DE OLIVEIRA – C42702-0
MAHMOUD DARWICHE M. NETO – C730IH-5
NATÁLIA FERNANDES PIMENTA – C583DI-4
MODELAGEM DO PROCESSO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE NA EMPRESA CATAVENDO DISTRIBUIDORA DE LIVROS LTDA.
Atividades Práticas Supervisionadas – APS – PIPA II – trabalho apresentado como exigência para avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação dos professores do semestre.
SÃO PAULO
2016
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Insumos da Catavendo Distribuidora22
Tabela 2 – Indicadores da Catavendo Distribuidora24
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Figura 1 – Representação de um processo6
Figura 2 – Visão por processos8
Figura 3 – Caracteristicas de processos10
Figura 4 – Fluxograma de Blocos12
Figura 5 – Fluxograma ANSI12
Figura 6 – Fluxograma Funcional13
Figura 7 – Organograma Geral da Catavendo Distribuidora21
Figura 8 – Fluxograma de Blocos da Catavento Distribuidora LTDA.23
Figura 9 – Fluxograma Vertical da Catavento Distribuidora LTDA.25
Figura 10 – Fluxograma Funcional da Catavento Distribuidora LTDA.25
.26
Figura 11 – Fluxograma ANSI da Catavento Distribuidora LTDA.30
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 5
1. Revisão Conceitual 6
1.1. O que é um processo 6
1.3. Elementos de um processo 9
1.4. Desdobramentos dos processos 9
1.5. Processos-chave e de apoio 10
1.7. Análise de processos e como se realiza 14
1.8. Avaliação de processos e como se realiza 16
2. Estudo de Caso 19
2.1. Perfil da Organização 19
2.2. Coleta de Dados 23
2.3. Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 27
2.3.1 Análise e avaliação do desempenho do processo 27
CONSIDERAÇÕES FINAIS 32
BIBLIOGRAFIA 33
INTRODUÇÃO
As Atividades Práticas Supervisionadas (APS) fundamentam-se em um instrumento pedagógico usado com o objetivo de aprimorar a aprendizagem teórica explorada na disciplina de Processos Organizacionais e da aplicação prática desse conhecimento.
Para o presente estudo abordamos o tema de processos básicos de atendimento ao cliente na Catavento Distribuidora de Livros LTDA., empresa privada e de médio porte, responsável pela distribuição e comercialização de diversos livros pelo país.
Com embasamento na pesquisa realizada para a elaboração do trabalho e conteúdo apresentando nas aulas durante o semestre, mapeamos os processos de atendimento ao cliente, avaliando e analisando o desempenho da organização e sugerindo melhorias para a melhoria continua dos processos estudados.
Revisão Conceitual
O que é um processo
Processo é a transformação de insumos em produtos. Esses produtos deverão ser usados para fins específicos por seu receptor. Os processos sempre serão caracterizados pela entrada de insumos (materiais, pessoas ou informação) que serão transformados e após essa transformação, haverá a saída de produtos (serviços, ou informações). Isso quer dizer que o processo ocorre quando um grupo de atividades realizadas numa sequência determinada, produz um bem ou um serviço. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos. O processo de fabricação começa com o pedido de um cliente, passa pela produção e termina na entrega. Segundo Chiavenato:
“Da-se o nome de processo a uma sequência de atividades que formam um todo integrado ou um conjunto de operações continuas e recorrentes necessárias para realizar uma ação integrada. Na medida em que se repete com um ciclo, o processo administrativo permite uma contínua correção e ajustamento por meio da retroação”
[pic 1](CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração: Abordagens prescritivas e normativas, volume I. Barueri, SP: Manole, 2014. Pg.260)
Figura 1: Representação de um Processo
Fonte: (Chiavenato. Introdução à teoria geral da administração, p.552)
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