Processos De Uma Empresa Organizacional

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................03

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA...............................................................................04

2. ESTUDO DE CASO.................................................................................................05

2.1. Perfil da Organização...........................................................................................05

2.1.1. Apresentação da Empresa................................................................................05

2.1.2. Produtos e Clientes da Empresa Womer...........................................................06

2.1.3. Força de Trabalho..............................................................................................07

2.1.4. Principais Insumos.............................................................................................08

2.1.5. Análise do Ambiente Competitivo......................................................................09

2.2. Análise Estrutural..................................................................................................11

2.2.1. Descrição das Condições Ambientais...............................................................11

2.2.2. Descrição da Estrutura Organizacional.............................................................12

2.2.3. Avaliação da Womer em Relação à sua Eficiência e Efícacia e Adaptabilidade.............................................................................................................14

3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA.............................................................16

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................17

5. BIBLIOGRAFIA........................................................................................................19

Introdução

No trabalho a seguir mostraremos o tipo de Estrutura Organizacional adotado pela empresa Womer para alcançar a diversidade de produtos hoje existente, aliada aos processos diários e aspectos de regulamentação da atividade industrial, concentra desafios adicionais para a prática da gestão empresarial, incentivando a busca por ferramentas que facilitem o dia-a-dia organizacional.

Destacaremos o desempenho da empresa perante o mercado, fornecedores, concorrentes e com seus clientes. Iremos discutir quais são seus principais produtos e seu ramo de atuação, entender com facilidade o ambiente competitivo que a organização enfrenta para assim se superar e se manter no mercado.

 

1. Fundamentação Teórica

Enfoque geral: Segundo Hall, a estrutura organizacional atende a três funções básicas. Em primeiro lugar, as estruturas tencionam realizar produtos organizacionais e atingir metas organizacionais. Em segundo lugar, as estruturas se destinam a minimizar ou pelo menos regulamentar a influência das variações individuais sobre a organização. Impõem-se estruturas para assegurar que os indivíduos se conformem às exigências das organizações e não o inverso. Em terceiro lugar, as estruturas são os contextos em que o poder é exercido (as estruturas também estabelecem ou determinam quais posições têm poder sobre quais outras), em que as decisões são tomadas (o fluxo de informação que entra numa decisão é basicamente determinado pela estrutura) e onde são executadas as atividades das organizações. (HALL,R. H. Organizações. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1984. p. 38.)

O tipo de estrutura encontrada da Womer é a Funcional típica à maioria das empresas do seu porte. Os sistemas de informação são constituídos por uma forte base funcional, servindo com prioridade a seu ambiente e apoiando principalmente um fluxo vertical na troca de informações. Existem também, inter-funcionais que recebem e enviam informações a outras estruturas funcionais, mas o centro de tratamento da informação é de competência da função.

2. Estudo de Caso

2.1 Perfil da Organização

2.2.1 Apresentação da Empresa

A Womer é de origem brasileira foi fundada em 1985 na cidade de São Paulo/SP por Vicente Monteiro Martinho e mais dois amigos. Vicente Martinho nasceu em Portugal e veio para o Brasil para fugir da Guerra Colonial Portuguesa em 1962. Desde então vive no estado de São Paulo, onde estudou e conheceu os seus sócios Carlos Tófoli e Antônio Vincenzo Vairo. Juntos, iniciaram suas atividades trabalhando com usinagem de alta precisão, construções de máquinas e equipamentos e fabricação de dispositivos para o centro de usinagem. O nome originário da empresa era Womer Indústria de Equipamentos Mecânica de Precisão Ltda. Em 1991 passou a ser Womer Indústria e Comércio de Equipamentos Ltda., tendo como atividade econômica principal, a fabricação de racks e gabinetes.

Com apenas oito anos de existência, em 1992, tornou-se uma grande concorrente das maiores indústrias do ramo como Knürr e Carthom’s. Embora seja uma empresa com apenas 105 funcionários, a Womer procurou investir em tecnologia e em profissionais de engenharia altamente preparado para desenvolver os seus projetos.

Com a crise econômica internacional que atingiu o Brasil em 2008, trouxe grande impacto sobre a indústria brasileira, principalmente no setor de material eletrônico e de comunicação. A Womer foi afetada pela crise e teve uma queda em cerca de 40% em relação às vendas. Os efeitos da crise foram duradouros, a empresa permaneceu