MODELO BÁSICO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Na década de 70 houve a publicação de muitos artigos que exaltavam as virtudes do planejamento estratégico

As mensagens centrais sintonizavam com toda tendência o ensino da administração e a prática empresarial

A escola do planejamento originou-se no mesmo tempo da escola do Design, vários fatores a ofuscaram no passado. Hoje, embora não seja ausente na escola da administração ela é só uma pálida sombra de suas influencias anteriores

Houve um acentuado crescimento quantitativo e pouco crescimento qualitativo, baseado nas raízes do Design

Para muitos o planejamento era uma “religião” e deveria ser pregado por missionários, mas com poucas pesquisas sendo feitas para descobrir como o planejamento funcionava na prática

MODELO BÁSICO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Existem centenas de modelos de planejamento estratégico, porém a maior parte se reduz as ideias básicas: “tome um modelo SWOT, divida-o em etapas claramente delineadas , articule cada uma dessas com muitas listas de verificação e técnicas e de atenção especial a fixação de objetivos no início e a elaboração de orçamentos e planos operacionais, também não se esqueça do diagrama para mostrar o fluxo global

ESTÁGIO DE AUDITORIA EXTERNA

Após estabelecidos os objetivos da empresa, os próximos estágios são, como na escola do design, analisar a ambiente externo e interno .

Um elemento como da auditoria do ambiente externo da organização é o conjunto de previsões feitas para o futuro, o planejamento estratégico se preocupa muito com estas previsões pois podem delimitar o quanto a empresa irá vender ou não.

ESTAGIO DE AVALIAÇÃO DE ESTRATÉGIA

O processo de avaliação se presta para a elaboração e qualificação, variando do simples calcule de retorno sobre o investimento até uma onde de técnicas  como “avaliação da estratégia competitiva”, “analise de riscos”, “curva de valor” entre outros, quase todos são orientados para a analise financeira

        Aqui, como na escola do design , é preciso ter em mente outras suposição a respeito do estagio de avaliação: até determinado momento, as estratégias são menos avaliadas ou desenvolvidas do que delineadas. E não apenas uma, mas várias, são delineadas, de modo que possam ser avaliadas e uma delas selecionadas.

ESTAGIO DE OPERACIONALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Toda as estratégias precisam ser divididas em subestratégias para o sucesso da implementação assim, uma estratégia da origem a uma sequência de hierarquias , com diferentes níveis e diferentes perspectivas de tempo

No topo, os planos a longo prazo ( média de 5 anos). Seguidas pelos planos de médio prazo que dão origem a planos operacionais

Finalmente todo o conjunto- objetivos, orçamentários , estratégias, programas, entre outros, é reunido em um sistema de planos operacionais , ás vezes chamados de “plano mestre”, o qual é extremamente elaborado.

O rótulo de todo este esforço pela operacionalização é planejamento, mas a principal intenção costuma ser o controle das operações.