MODELO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SUGERIDO

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

POLO: Centro de educação a distância

DISCIPLINAS DE TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL E GESTÃO DE PESSOAS

(SÉRIE: 3ª Série)

TUTOR (A) A DISTÂNCIA: HELENA BELOTTI                                                     TUTOR (A) PRESENCIAL: SIMONE JUSTEM

Alunas: 

Elaine Cristina de Souza - RA: 5380257602

Luciana Aparecida de Souza - RA: 5380257518

Vanessa Pereira Carvalho - RA: 6225965120

Wanymara Vicente Cardoso da Silva - RA: 6284247361

RELATÓRIO FINAL

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

São Gonçalo / RJ

2018

SUMÁRIO

	INTRODUÇÃO...................................................................................................	3
1.	MODELO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SUGERIDO..........	3
1.1.	POLÍTICA DE ADMISSÃO................................................................................	3
1.2.	RECRUTAMENTO EXTERNO..........................................................................	4
1.3.	MÉTODOS DE RECRUTAMENTO EXTERNO...............................................	4
1.4.	PROCESSO SELETIVO......................................................................................	5
1.5.	MÉTODOS DE SELEÇÃO..................................................................................	6
2.	POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.......................	6
2.1.	INTEGRAÇÃO DE PESSOAS (ACOLHIMENTO DO NOVO COLABORADOR)................................................................................................	6
2.2.	DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO.......................................................	7
2.3.	PROCESSO DE CAPACITAÇÃO.......................................................................	7
2.4.	TIPOS DE CAPACITAÇÃO................................................................................	8
2.5.	CAPACITAÇÃO FORMAL INTERNA...............................................................	9
2.6.	CAPACITAÇÃO FORMAL EXTERNA..............................................................	9
3.	PLANOS DE RECOMPENSAS E BENEFICIOS...........................................	9
3.1.	RECOMPENSAS...................................................................................................	9
3.2.	BENEFÍCIOS PARA IMPLEMENTAÇÃO NA VIA SOM.................................	10
4.	POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA.........................................................	11
4.1.	SAÚDE..................................................................................................................	11
4.2.	SEGURANÇA......................................................................................................	11
5.	POLÍTICA DE ADMISSÃO...............................................................................	11
	CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................	12
	REFERÊNCIAS....................................................................................................	13

INTRODUÇÃO

          Esse trabalho apresenta a segunda parte do Projeto, cujo o objetivo de implementar o setor de Recursos Humanos na empresa Via Som. Na primeira parte do Projeto foi investigado como a instituição faz o recrutamento de pessoal, os benefícios ofertados aos funcionários e se existe algum tipo de incentivo a qualificação por parte da empresa.

 Nessa segunda parte, foram levantadas informações sobre os elementos necessários para ter uma gestão de Recursos Humanos satisfatória.

A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de uma organização no mundo empresarial cada vez mais globalizada e competitiva. Por isso deve-se entender a importância do setor de recursos humanos em uma organização.

1. MODELO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SUGERIDO

Diante da pesquisa e do diagnóstico institucional, realizados na empresa Via Som, percebe- se que há uma preocupação por parte da administração geral da empresa em cuidar do clima organizacional. O que está faltando é uma atuação formal do setor de recursos humanos para implementação das ações necessárias.

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