Metal fix 1 e 2
Por: Rg Imp • 18/6/2015 • Trabalho acadêmico • 979 Palavras (4 Páginas) • 233 Visualizações
Introdução
A empresa MetalFixer de posse familiar está passando por um momento de reestruturação geral, pois está sendo vendida para um novo grupo. Devido a este fato, os novos donos contrataram uma empresa de consultoria que fará um plano estratégico e emergencial para os primeiros quatro meses, visando o crescimento da mesma e motivação dos funcionários, focada no ambiente da empresa, na tecnologia existente e nos recursos humanos e financeiros.
Analise dos dados e ambiente da empresa
Funcionários | 2012 | 2013 | 2014 |
Diretorias | 3 | 3 | 3 |
Gerências | 3 | 4 | 4 |
Administrativos | 15 | 13 | 10 |
Produção | 100 | 80 | 50 |
Comercial | 5 | 4 | 3 |
Faturamento anual | R$50.000.000,00 | R$35.000.000,00 | R$20.000.000,00 |
Lucro Liquido | R$12.000.000,00 | R$5.000.000,00 | (R$100.000,00) |
Nova representação do quadro empresarial
Funcionários | 2015 |
Diretorias | 1 |
Gerências | 3 |
Administrativos | 10 |
Produção | 50 |
Comercial/E-Commerce | 3 |
Faturamento anual | R$ |
Lucro Liquido | R$ |
Baseados na nova reestruturação foi elaborado um plano emergencial para os primeiros quatro meses:
- Reunir todos os colaboradores afim de esclarecer a situação pela qual a empresa está passando, deixando claro a permanecia geral do quadro de funcionários, e a introdução de um plano motivacional, onde será apresentado os novos objetivos da empresa.
- Para o departamento comercial, estabelecer metas de novos contratos, através de pesquisas e captações de novos clientes, tanto para venda do produto final, quanto para a compra da matéria prima, além de promover novos modelos de marketing E-Commerce.
- Aumentar a produção em pelo menos 20%, solicitando aos colaboradores maior desemprenho e disposição para extensão de carga horaria com banco de horas e ou hora extra, devido a situação financeira que a empresa está passando.
- As mudanças no quadro empresarial ocorreram de forma hierárquica onde o colaborados mais antigo da área de gerencia foi promovido ao cargo de diretor geral.
- Estabelecer metas de produção, e dentro destas exercer a metodologia just-in-time.
- Em cima do rendimento e das metas atingidas, premiar os colaboradores com cestas básicas, bonificação salarial baseado nas metas anuais como PL (Participação nos Lucros), sorteios de final de ano tais como viagens e vale presentes.
- Promover uma vez ao mês Ginastica Laboral, onde durante 15 minutos será feito aulas divertidas buscando energia e descontração, e reuniões para apresentar os dados de desempenho mensal da empresa, para assim manter a transparência com os colaboradores.
- Ofertar cursos de aperfeiçoamento para o crescimento profissional e pessoal de seus colaboradores.
- A partir da tecnologia existente e dos cursos ofertados, buscar novas formas de produção, novos moldes de parafusos, novos produtos para complemento destes, tais como porcas, dobradiças, pregos, arruelas.
- Em relação ao setor comercial e de marketing manter um quadro de informações com o objetivo de mostrar as novidades de mercado relacionadas ao ramo da empresa, dando espaço ao colaborador de expor suas ideias.
Baseado no plano emergencial será desenvolvido uma campanha institucional e motivadora para que os colaboradores tenham acesso frequente e diário as informações de produção, vendas, novos contratos, desempenho profissional, funcionário destaque, tudo isso através de quadros, banners, jornal interno, site da empresa, distribuição de canecas, bonés, caneta, camiseta.
Além de todas essas informações que serão dispostas também será analisado o ambiente de trabalho juntamente com os colaboradores para obter de forma simples e direta as melhorias que devem ser tomadas para um ambiente mais agradável, onde o colaborador sinta-se a vontade para exercer suas funções da melhor forma possível.
Revisar os exames periódicos para um melhor acompanhamento da saúde ocupacional dos colaboradores para possível prevenção de doenças do trabalho.
Serão adotados planejamentos de redução de custos em energia elétrica, consumo de água, reaproveitamento de materiais que venham a sobrar na linha de produção, tratamento de resíduos, coleta sistemática do lixo, revisar os EPIs dos colaboradores para que todos estejam conforme prescrito na lei.
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