Micro e Macroeconomia

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        3

2 DESENVOLVIMENTO        4

   2.1 CARACTERISTICA DA EMPRESA …...........................................................................................4

   2.2 FUNDAMENTOS E TEORIAS DA EMPRESA …..........................................................................5

   2.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ….......................................................5

   2.4 VALORES QUE CONSTITUEM O PLANO DE AÇÃO DOS EMPREGADOS E A CULTURA DE              DISSEMINAÇÃO DE VALORES ….........................................................................................................6

    2.5 COMUNICAÇÃO NA EMPRESA..................................................................................................6

3 CONCLUSÃO        7

REFERÊNCIAS        8

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1. INTRODUÇÃO

                Este trabalho apresenta de forma bem sucinta o resultado da visita na microempresa que tem por nome fantasia Serimalhas, que está situada na cidade de São José do Norte, Rua Ernesto Alves, 385. A mesma se encontra a vinte anos no mercado, começando primeiramente em casa, fazendo apenas pequenos concertos, logo após com o aumento dos pedidos alugou um espaço e comprou uma maquina de fazer tricô, assim ficando com duas maquinas de costura, a máquina de tricô e outra para confecções de blusões. Após contratou sua primeira funcionária para ajudar no atendimento e na costura.

                Começaram então a surgir vários pedidos para confecções de uniformes escolares, pois na cidade não havia uma malharia. Foi então comprado mais maquinas e contratado mais funcionários para poder então atender a demanda dos clientes.

                Hoje em dia a malharia possui além das maquinas de costura, uma maquina de bordado e uma maquina para fazer sublimação em camisetas e canecas trazendo benefícios e vantagens para a microempresa refletidos no atendimento de sua clientela.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Características da empresa.

                A microempresa Serimalhas conta no seu setor produtivo com quatro costureiras e uma passadeira, uma supervisora, um funcionário no setor administrativo e o proprietário como administrador. Podemos considerar a Serimalhas de acordo com o SEBRAE uma microempresa, por ser uma empresa de pequena dimensão, contar com menos de 10 funcionários e o proprietário da microempresa costuma contribuir para a mesma com o seu próprio trabalho.

                A estrutura da microempresa utilizada é a linear, pois a autoridade é única sendo feita pelo proprietário. Sua função é organizar a empresa através da parte administrativa, atender os clientes e logo em seguida repassar os pedidos para o setor produtivo, estipulando o prazo de entrega.

2.2 Fundamentos e teorias da empresa.

        Segue o modelo da estrutura organizacional da empresa:

Estratégico: proprietário;

Tático: proprietário e administrativo; e

Operacional: supervisora.

                 Ao conhecer o cotidiano da Serrimalhas percebemos que aplicação das teorias organizacionais na empresa são bem adequadas. A microempresa é um lugar onde pode ser observável o uso muito forte da teoria da burocracia, pois vemos as características  desta teoria criada por Max Weber, tais elas como:

• Formalização – Cada atividade é definida por escrito;
• Divisão do trabalho – Todos na empresa têm cargos e funções definidos;
• Impessoalidade – Independentemente de quem esteja no cargo, os direitos e os deveres são distribuídos impessoalmente, ou seja, é feita em termos de cargos e funções e não de pessoas envolvidas; e
• Profissionalização do salário – Cada funcionário é pago de acordo com sua função, ou seja, cargos mais altos ganham mais.

                Na microempresa também se pôde observar a escola das relações humanas porque o funcionário é muito valorizado. Além da ênfase na estrutura e tarefas, há a ênfase nos funcionários, isso ficou percebido pelos componentes deste grupo porque o proprietário trata os funcionários como pessoas e não apenas empregados que devem servir a ele.

                Há uma preocupação com os funcionários quando eles faltam e não estão desempenhando bem as funções, procurando-se saber se há algum problema na vida pessoal antes de se tomar uma medida que puna o funcionário por baixo rendimento. Uma demissão, por exemplo, é um tipo de punição a um funcionário que não está desempenhando bem sua função.

2.3 Comportamento organizacional na empresa.

                A Qualidade Total foi por bastante tempo, o principal foco da empresa, atualmente os executivos de todos os países estão voltados para uma nova realidade, a preocupação crescente está ligada à saúde, pois sete entre cada dez trabalhadores no Brasil sofrem das doenças causadas pela falta de motivação seguida pelo stress, segundo dados coletado pelo Ministério do Trabalho/INSS.

                Temos como exemplo as empresas de serviços, onde o principal ativo é o ser humano, este ser humano para ter bom desempenho e ter boa produtividade em sua organização, deve estar motivado e satisfeito com seu trabalho e em um grau de stress que não o prejudique desenvolver sua atividades, por isso a microempresa Serimalhas trata seus empregados como “colaboradores”, a gestão de pessoas hoje em dia tem muito mais importância do que em qualquer outro momento, fazendo assim com que a cabeça do proprietário tenha um novo conceito de liderança essa liderança sim através de trabalho em equipe usando assim aquele velho ditado: ”Não podemos abraçar o mundo com apenas dois braços”: mas quem sabe se um grupo grande unido e principalmente com um grande espírito de equipe como uma empresa tem que ser ele consiga tal feito fazendo com que seu mercado seja ampliado através do bom desempenho de seus funcionários motivados porque funcionário motivado e saudável produz mais e melhor.