Motivação e Sua Extrema Relevância no Coorporativo.

Motivação e sua extrema relevância no coorporativo.

RESUMO

O exposto artigo procura mostrar a motivação dentro das empresas de condição a proporcionar uma visão mais profunda de seus empregados em seu ambiente de trabalho, seguindo do princípio da motivação apresentado por Herzberg, que nos evidencia as necessidades higiênicas e motivacionais, o mesmo explora essa pesquisa com discernimento de antecipar a atuação do colaborador em seu ambiente laboral. A avaliação realizada é expor ao empregado uma preferível condição de suas necessidades dentro das organizações, e assim motivando-o ao dar o máximo para que ele tenha capacidade de exercer suas atividades com a excelência desejada, portanto, ele motivado com certeza irá produzir com mais qualidade.

Palavras-Chave: motivação, condição, excelência.

ABSTRAT

The above article seeks to show the motivation within the conditional companies to provide a deeper view of their employees in their work environment, following the principle of motivation presented by Herzberg, who shows us the hygienic and motivational needs, the same explores this research with discernment to anticipate the performance of the employee in their work environment. The evaluation performed is to expose the employee to a preferable condition of his needs within the organizations, and thus motivating him while giving the maximum so that he has the capacity to carry out his activities with the desired excellence, therefore, he motivated with certainty will produce with more quality.

Keywords: motivation, condition, excellence.

1. INTRODUÇÃO

A motivação é uma conjuntura comportamental. É possível crer que relações do método de estimulação e as transformações evidenciadas no comportamento, podendo ser uma variação na resolução de respostas, devido a operação executada em questão. Sempre quando procuraram respostas a respeito da motivação, acharam várias teorias que tem como foco exemplificar os fatos relacionados.

Com o passar dos anos, os indivíduos passam grande parte da sua vida empenhando-se nas organizações, superando desafios contínuos para desempenhar suas atividades com o objetivo de alcançar os indicadores planejados e cada vez mais se desafiar.

O ambiente coorporativo tem diversas mudanças que acontecem com uma velocidade surreal, as transformações acarretam uma quebra em relação ao passado. Vemos facilmente dentro das organizações, diferentes hábitos de como conduzir as tarefas - uma parte sempre coloca seu trabalho dentro do cronograma, mesmo as vezes tendo que ultrapassar a carga horária; outros não são tão eficientes e acabam entregando suas tarefas com o prazo já ultrapassado. A excelência profissional necessita motivação e não simplesmente habilidades, ou seja, precisará do colaborador estar motivado e isso nada mais é do que a causa que incentiva a pessoa a agir. Considerava-se que essa força necessitava ser inserida nos indivíduos. No presente sabemos que todos têm motivação particular na qual é resultada por diversos fatores, ela mostra que o procedimento desperta alguma ação ou comportamento que é motivado. No âmbito profissional acham-se vários fatores que podem motivar os trabalhadores, podem ser materiais como aumento da remuneração ou intocáveis como reconhecimento.

Cada vez fica mais raro encontrar funcionários motivados, visto que nem sempre ações motivacionais alcançam o resultado desejado em seus colaboradores e gerar que o funcionário tenha satisfação, porém as empresas mesmo com uma série de programas de incentivos e qualidade de vida não sabem como motiva-los.

O foco desse trabalho é demonstrar um parâmetro da necessidade da motivação nas empresas. Portanto, foi fundamental exemplificar alguns objetivos específicos: distinguir os diferentes tipos de teorias motivacionais, aprofundar como são feitos os projetos para motivação dos funcionários, explorar os conceitos de motivação.

A estrutura utilizada foi a de Vergara (2007) que expõe que “existem vários tipos de pesquisa. [...] Há varias taxionomias de tipos de pesquisas”. Segundo a mesma as variáveis de pesquisas são partilhados em dois critérios: quanto aos meios e quanto aos fins.

Quanto aos meios, esta pesquisa classifica-se como explicativa e quanto aos meios como bibliográfica, haja vista que tem como foco explicitar os fatores que determinam para o acontecimento dos fenômenos e aprofundada com base do material feito, formado essencialmente de artigos científicos e livros.

O destaque desta pesquisa fica explícito quando a grande parte das considerações motivacionais está direcionada as empresas a conseguir cada vez mais superávit financeiro e não voltadas para melhoras as condições do colaborador. Deve se observar que quando uma pessoa está motivada, o ambiente tende a ficar mais adequado a desenvolver as tarefas cotidianas com o grau de excelência esperado, visto que as pessoas passam grande parte das suas vidas dentro das organizações, portanto é extremamente importante que esse ambiente seja de agradável convivência entre os envolvidos. Além disso, com essa sinergia entre os trabalhadores tende a aparecer naturalmente os indicadores esperados pela empresa, como uma equação de ambiente propício com boa relação.

No meio acadêmico a motivação tem como maior relevância na capacidade de obter maior conhecimento, e como o circuito de aprendizagem é interpessoal, terminam se associando experiências passadas que induzem as aprendizagens futuras, portanto o processo se assemelha uma estruturação pessoal de fatos vividos, onde a pessoa modifica a forma de agir.

A motivação não se resulta somente das atitudes organizacionais, o colaborador também é encarregado pro sua produção, quando o mesmo está motivado pode vencer qualquer adversidade, porém o ambiente externo ou interno da empresa é possível influir nas atitudes dos colaboradores, podendo limitar ou expandir toda sua capacidade. A partir desse raciocínio esta pesquisa pretende demonstrar a motivação e sua extrema importância no coorporativo.  

 

     

1. REFERENCIAL TEÓRICO

1. A hierarquia das necessidades

As necessidades hierárquicas definiram se por uma divisão orientada por Abraham Maslow, logo a deficiência dos níveis mais baixos deve ser resolvida antes de níveis mais altos.

Conforme Gomes (2007), em 1954, Maslow fez o primeiro conteúdo de hierarquia das necessidades, no qual resultava a influência da rotina nas atitudes das pessoas. Esta escala exibia a capacidade do homem em amplificar as suas carências, quanto mais satisfaz suas necessidades iniciais outras maiores tornam se preponderantes na vida em comunidade.