O Ambiente Operacional
Por: gabriellllllle • 15/5/2022 • Monografia • 1.310 Palavras (6 Páginas) • 143 Visualizações
Descrever a atuação organizacional da empresa:
1. Falar de hierarquia,
2. Divisão de tarefas,
3. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios
estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar
– Controlar e Direção)
4. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma
de atuação dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena
em que busca bordadeira em outra cidade;
5. Falar do estilo de liderança existente na empresa;
6. Da relação de admissão e demissão;
7. Falar da cultura organizacional?
8. Da relação de poder na empresa;
Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar de Ambiente Operacional
9. Era uma boa empresa? Justifique.
10.O consultor errou? Qual foi o erro?
11.Aponte pontos positivos e negativos da empresa
Descrever a atuação organizacional da empresa:
1. Falar de hierarquia,
2. Divisão de tarefas,
3. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios
estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar
– Controlar e Direção)
4. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma
de atuação dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena
em que busca bordadeira em outra cidade;
5. Falar do estilo de liderança existente na empresa;
6. Da relação de admissão e demissão;
7. Falar da cultura organizacional?
8. Da relação de poder na empresa;
Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar de Ambiente Operacional
9. Era uma boa empresa? Justifique.
10.O consultor errou? Qual foi o erro?
11.Aponte pontos positivos e negativos da empresaDescrever a atuação organizacional da empresa:
1. Falar de hierarquia,
2. Divisão de tarefas,
3. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios
estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar
– Controlar e Direção)
4. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma
de atuação dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena
em que busca bordadeira em outra cidade;
5. Falar do estilo de liderança existente na empresa;
6. Da relação de admissão e demissão;
7. Falar da cultura organizacional?
8. Da relação de poder na empresa;
Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar de Ambiente Operacional
9. Era uma boa empresa? Justifique.
10.O consultor errou? Qual foi o erro?
11.Aponte pontos positivos e negativos da empresaDescrever a atuação organizacional da empresa:
1. Falar de hierarquia,
2. Divisão de tarefas,
3. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios
estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar
– Controlar e Direção)
4. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma
de atuação dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena
em que busca bordadeira em outra cidade;
5. Falar do estilo de liderança existente na empresa;
6. Da relação de admissão e demissão;
7. Falar da cultura organizacional?
8. Da relação de poder na empresa;
Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar de Ambiente Operacional
9. Era uma boa empresa? Justifique.
10.O consultor errou? Qual foi o erro?
11.Aponte pontos positivos e negativos da empresaDescrever a atuação organizacional da empresa:
1. Falar de hierarquia,
2. Divisão de tarefas,
3. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios
estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar
– Controlar e Direção)
4. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma
de atuação dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena
em que busca bordadeira em outra cidade;
5. Falar do estilo de liderança existente na empresa;
6. Da relação de admissão e demissão;
7. Falar da cultura organizacional?
8. Da relação de poder na empresa;
Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar de Ambiente Operacional
9. Era uma boa empresa? Justifique.
10.O consultor errou? Qual foi o erro?
11.Aponte pontos positivos e negativos da empresaDescrever a atuação organizacional da empresa:
1. Falar de hierarquia,
2. Divisão de tarefas,
3. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios
estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar
– Controlar e Direção)
4. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma
de atuação dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena
em que busca bordadeira em outra cidade;
5. Falar do estilo de liderança existente na empresa;
6. Da relação de admissão e demissão;
7. Falar da cultura organizacional?
8. Da relação de poder na empresa;
Manual de Orientação do Projeto Multidisciplinar de Ambiente Operacional
9. Era uma boa empresa? Justifique.
10.O consultor errou? Qual foi o erro?
11.Aponte pontos positivos e negativos da empresaDescrever a atuação organizacional da empresa:
1. Falar de hierarquia,
2. Divisão de tarefas,
3. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios
estão presentes, justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar
– Controlar e Direção)
4. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma
de atuação dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena
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