O CONCEITO DE ERP, SIGE E COBIT

RESUMO

Com a evolução tecnológica, o aquecimento e até mesmo o desaquecimento da economia, grande aumento da oferta de crédito e o alcance de novos mercados estão entre os fatores que elevam significantemente a competitividade das empresas. Em sua essência, ERP é um sistema de gestão empresarial. Imagine que você tenha uma empresa que conta com vários sistemas, um para lidar com as contas a pagar, um para gerar folhas de pagamento, um para controlar vendas, um para gerenciar impostos, um para analisar metas e desempenho, entre outros. Em vez de existir um ou mais softwares para cada departamento da companhia, não seria melhor contar com uma integração entre eles, de forma que todos fizessem parte de um sistema unificado? É justamente isso que uma solução de ERP oferece. Iremos falar também sobre redes de computadores: As redes de computadores atuais caracterizam-se tanto pela especificidade e variedade das alternativas tecnológicas disponíveis quanto pelo sistema de comunicação e requisitos necessários em termos de confiabilidade e capacidade dos meios de transmissão.

O objetivo deste projeto é preparar o aluno universitário, visando sempre á prática na empresa, durante essa fase é que o aluno percebe o valor do conhecimento adquirido durante toda a pesquisa realizada.

Observando de modo real as adaptações da teoria e prática, que são essenciais para exercer de forma eficácia a função de Gestor de TI visa projetos aumentando assim ainda mais a acessibilidade da comunicação entre cliente e empresa.

Mantendo as ferramentas que são gerenciamento de infraestrutura, finanças em TI, economia e mercado e gerencia de recursos humanos, vamos mostrar a melhor maneira para agir com o projeto sem afetar orçamento e prazo.

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO. 06

2- CONCEITO DE ERP, SIGE E COBIT. 07

3- REDES DE COMPUTADORES. 11

4- PROJETO DE ERP. 14

5- O PROJETO NA PRÁTICA. 16

6- PROJETOS DE TI NA INFRESTRUTURA. 19

7- RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS. 20

8- GESTÃO DE PESSOAS. 21

9- GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA DE TI................................22

10- GERENCIAMENTO DE FINANÇAS EM TI. 24

11- BENEFICIOS DO GESTOR FINANCEIRO DE TI. 25

12- PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE FINANÇAS. 26

13- ENCARGOS...........................................................................................27

14- CUSTOS RELACIONADOS COM O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE FINANÇAS. 28

15- ANALISES DE RISCOS. 29

16- MEDIDAS DE CONTROLE E PREVENÇÃO. 30

17- CONCEITOS DE ECONOMIA 31

18- ECONOMIA DO CONHECIMENTO. 32

19- O PROJETO E SEU SUCESSO. 33

20- PRAZOS E ORÇAMENTOS DE PROJETOS EM TI. 34

21-CONCLUSÃO 35

22 – REFERÊNCIAS. 36

1. INTRODUÇÃO

Com os avanços tecnológicos, principalmente na área de software, diversos sistemas integrados de gestão (ERP’s) foram desenvolvidos, amplamente difundidos e implantados em uma grande quantidade de empresas de pequeno, médio e grande porte. O ERP foi construído para ser uma plataforma independente, oferecendo uma arquitetura cliente/servidor além de uma interface gráfica para o usuário. O principal objetivo desse trabalho é estudar e desenvolver um modelo global para a integração dos sistemas de gestão ERP com a produção propriamente dita, atingindo assim, todas as etapas da cadeia de produção, o que dará uma significativa contribuição para a redução de custos e dos tempos de fabricação.

Com a INFORR, empresa pesquisada, não é diferente. Ela faz uso do ERP para integrar e unificar seus diversos sistemas.

No gerenciamento de infraestrutura, vamos demonstrar como é feito esse gerenciamento entre duas empresas que se utilizam de meios tecnológicos de telecomunicações para se comunicarem. Como redes VPN.

Nas fianças em projetos, vamos ver como que a empresa INFORR faz uso dos recursos financeiros para investimentos no mercado em que atua.

Na economia e mercado veremos quais os projetos que a empresa esta realizando, e se esses projetos são viáveis ou não, se vai dar lucro ou não.

Na modelagem de SI, a empresa INFORR vem se mantendo viva no mercado graças SI Estratégico, SI Gerencial e SI Operacional, por onde é feita a coleta de informações do meio externo.

A gestão estratégica de RH se faz presente em todos os projetos e tem estrutura formal, com organização matriarcal. Possui uma gestão de pessoas bem definidas.

Planejamento estratégico TI esta alinhado com a sua missão, visão e seus valores.

2. CONCEITO DE ERP, SIGE E COBIT

O ERP foi feito para ser uma plataforma independente, dando uma arquitetura cliente/servidor além de uma interface gráfica para nos (o usuário).

No exemplo acima foi dado apenas uma amostra do que será falado a partir de agora sobre o ERP antes de ser lançando o projeto total, para que possamos entender um pouco sobre aquilo que será abordado.

A evolução tecnológica, o aquecimento e até mesmo o desaquecimento da economia, o aumento da oferta de crédito e o alcance de novos mercados estão