O Dentro Procurar de Complementaridade dentro Em novação Estratégia

Dentro Procurar de Complementaridade dentro Em novação Estratégia: interno P&D e Externo Conhecimento Aquisição

Bruno Cassiman

IESE Escola de Negócios, Universidade de Navarra, Avenida Pearson 21 , 08034 Barcelona, Espanha, e

K. VOCÊ. Lovaina, Naamsestraat 69, 3000 Lovaina, Bélgica, e CEPR, [e-mail]

Reinhilde V eugelers

K. VOCÊ. Lovaina, Naamsestraat 69, 3000 Lovaina, Bélgica, europeu Comissão (BEPA), e CEPR, [e-mail]

empírico pesquisar em complementaridade entre organizacional Projeto decisões tem tradicionalmente focado em a pergunta de existência de complementaridade. Dentro esta papel, nós leva uma mais amplo abordagem para a questão, com bining uma "produtividade" e a "adoção" abordagem, enquanto Incluindo uma procurar por contextual variáveis dentro a da empresa estratégia que afeta complementaridade. Análise de contextual variáveis é não só interessante por se, mas também melhora a produtividade teste por a existência de complementaridade. Nós usamos nosso empírico metodologia para analisar complementaridade entre inovação atividades: interno pesquisar e desenvolvimento (P&D) e externo conhecimento aquisição. Nosso resultados sugerir que interno P&D e externo conhecimento aquisição estão completo mental inovação Atividades, mas que a grau de complementaridade é confidencial para outro elementos de a da empresa estratégico meio Ambiente. Nós identificar confiança em básico P&D-o importância de universidades e pesquisar centros como a em formação fonte por a inovação processo- como a importante contextual variável afetando complementar[pic 1]

taridade entre interno e externo inovação Atividades.

Chave palavras: complementaridade; inovação; pesquisar e desenvolvimento; tecnologia aquisição

História: Aceitaram de Dan Levinthal, o negócio estratégia; recebido Marchar 2002. Esse papel estava com a autores 10 meses por 4 revisões.

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1. Introdução

Hoje _ até a maior ativo em inovação organização ções não posso confiar unicamente em interno abastecimento; elas Além disso exigir conhecimento a partir de além seus vinculado Áries quando em desenvolvimento seus inovações (Rigby e Zook 2002). Dentro Adição para fazendo interno pesquisar e desenvolvimento (P&D), firmas tipicamente toque saber Beira origens externo para a empresa Através dos licenças ing, P&D terceirização, companhia aquisição, ou a contratando de qualificado pesquisadores com relevante saber Beira (Arora e Gambardela 1 990, Cockburn e Henderson 1 998, Granstrand et al. 1 992). o facto que firmas conduta tal interno e externo conhecimento aquisição Atividades simultaneamente sugere que esses Atividades estão complementar, ou seja, a marginal Retorna para 1 atividade aumenta à medida que a intensidade de os outros aumenta. Ter interno saber como vontade aumentar a marginal Retorna para externo conhecimento aquisição estratégias. Esse é reminiscente de a noção de "absorvente capacidade ", introduzido de Cohen e Levinthal (1989), que estressa a importância de uma estoque de prévio conhecimento para escanear com eficiência, tela, e absorver externo saber como. No a mesmo tempo, Acesso para externo saber como maio aproveitar a

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eficiência de interno P&D Atividades, no ao menos E se uma empresa é disposto para aceitar externo Ideias e conhecimento, superação a "não inventou aqui" síndrome (Allen 1 986).

Esse papel contribui dentro dois importante maneiras para a análise de complementaridade entre inovação Atividades. Primeiro, dentro procurar de evidência consistente com a existência de complementaridade, nós analisar Ambas a organização de a da empresa inovação estratégia e Está efeito em a atuação de a inovação processo. Enquanto a teórico literatura tem só apenas começado para desvendar o complexo links entre interno e externo abastecimento, a existir empírico literatura é, não surpreendentemente, incapaz para providenciar Difícil evidência em complementaridade dentro a inovação estratégia; que é apesar de a mais largo casual empírico evidência acessível em a combinação de interno e externo abastecimento estratégias. Esse presentes de papel uma cuidadoso e rigor nosso empírico método para analisando complementar idade entre inovação Atividades, concentrando em interno P&D e externo conhecimento aquisição.

Em vez que apenas procurando por complementaridade como tal, nós mirar para identificar contextual variáveis dentro a da empresa estratégia que afetar complementaridade. Embora

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Cassiman e Veugelers: Dentro Procurar de Complementaridade dentro Inovação Estratégia

Gerenciamento Ciência 52(1), pág. 68-82, ©2006 INFORMA         6 9[pic 3]

nosso descobertas em a complementaridade de interno e externo inovação Atividades estão não completamente conclusivo, nós obtivermos interessante percepções cerca de contextual varia capazes que afetar se ou não tal Atividades tem complementar efeitos. Nós identificar confiança em mais básico P&D (ou seja, a usar de universidades e pesquisar centros como em formação origens por a inovação processo) como a importante contextual variável que gripe ences a extensão para que combinando interno e externo inovação Atividades aumenta uma da empresa desenvolvimento do conhecimento potencial. Se nós querer a inovação processo para ser uma gerenciável fonte de sustentável competitivo vantagem, compreensão debaixo que condições inovação Atividades maio dentro facto ser complementar é mais importante que determinando que Atividades estão complementar por se (Porteiro e Siggelkow 2000). De acordo, nós acreditam que a conceito de complementaridade vontade ser mais relevante para gerenciamento E se, em vez que apenas testando por com complementaridade, nós experimentar para identificar contextual variáveis que afetar complementaridade.

Esse papel é organizado como segue. Dentro §2, nós de escriba a literatura em complementaridade dentro inovação estratégias. Dentro §3 , nós discutir teórico e empírico questões cerca de Como as para avaliar complementaridade, e Fora linha nosso empírico estratégia por avaliando complementar taridade e identificando contextual variáveis que afetar isto. Dentro §4, nós presente a dados, e dentro § 5, nós ana lisa a resultados de nosso procurar por complementaridade e contextual relacionado variáveis. Seção 6 conclui.