O ESTUDO DE CASO YAHOO

CASO YAHOO.

A empresa yahoo foi um site que bombou em 1994, sendo a primeiro e mais inovador mecanismo de busca na época. Alguns fatores motivaram a sua falência. São eles:

-Falta de visão e valores definidos; A visão de uma empresa possibilita que seus colaboradores e gestores tomem decisões baseado no seu conceito definido, influenciando diretamente em quais decisões tomar ou não. É possível identificar a falta de valores e visão partindo do princípio que a empresa comprava muitas ações e realizava aquisições sem obter o sucesso desejado.

- Ausência de vantagem competitiva; Sem o estudo adequado dos fatores externos e da concorrência, não desenvolveu a competitividade necessária para superar a empresa que crescia no mesmo ramo. A Google foi a sua maior concorrente, agindo com objetividade, pois desenvolvia uma ferramenta por vez e investia até obter êxito. Em contrapartida, a empresa Yahoo comprava empresas sem um objetivo estratégico que não agregavam valor para o seus usuários fazendo com que eles procurassem pela concorrência.

-Falta de planejamento; Com as constantes inovações de mercado e tecnologia, faltou um planejamento para se adequar e modernizar de acordo com as novas demandas que surgira na época.

Por fim, a principal problemática foi a falta de uma gestão adequada. Por mais que possuísse gestão qualificada, faltou uma liderança com boa visão de mercado e espírito de competitividade, pois são essas as habilidades fundamentais para qualquer empresa que deseja se manter no mercado atualmente.

LARYSSA MAYER – PESQUISAR

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RE SE NHA CRI TI CA

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