O Elevador de Tensão

1 –

Aumentar a satisfação dos clientes;

Diminuir custos de produção;

Desenvolver e capacitar os colaboradores;

Ampliar a rentabilidade;

Implementar a responsabilidade ambiental;

Elevar o faturamento anual;

Elevar o valor de mercado da empresa;

Diminuir as falhas nos processos internos;

Melhorar o clima organizacional;

Reduzir a rotatividade de pessoal.

2 - Garantir que nenhum produto com defeito seja comercializado;

Encontrar novas receitas para diversificar o orçamento

Realizar campanhas de marketing para captar mais clientes

Garantir que todos os colaboradores estejam qualificados para ocupar seus postos.

3 - • Detalhar o plano estratégico e tático;

• Identificar atividades, prazos, recursos, responsabilidades, tarefas e responsáveis, necessários a implementação dos planos estratégicos e táticos,

• Definir processos de produção ou execução de serviços

• Propiciar à equipe operacional uma visão clara de suas tarefas, metas e responsabilidades,

• Implementar planos, instruções e permissões de trabalho,

. Transformar os objetivos estratégicos em ações e resultados

4 - O administrador não pode pensar no lucro como o mais importante objetivo de uma organização recém criada, primeiro ela deve suprir alguma necessidade, ou seja, realizar serviços que ajudem os possíveis clientes, seja com produto ou serviço de qualidade, atendendo as necessidades dos clientes, devendo possuir também um planejamento organizacional de acordo com o porte da empresa.

5 - administração, essa é a chave do sucesso ou fracasso, se você possuí uma boa administração, com pessoas capacitadas ao seu lado, com instrumentos que possam lhe ajudar, certamente você terá sucesso e sua empresa crescerá, lógico, seguindo um bom planejamento organizacional, planejamento estratégico, aplicando as teorias corretamente, entre outros fatores.

Porém se você possui uma administração má, com pessoas sem capacitação, sem estudo de mercado, pensando apenas no lucro, dificilmente sua empresa passará do primeiro ano de